先日、とある講演会に行ってきました!
「ねばちっこい経営」とか、「現場力」などの著書がある
早稲田大学大学院の遠藤功氏の講演会。
よく、一橋ビジネスレビューとかTHINK!を立ち読みするのですが
その中で氏の書いていることに いつも 感動していたので
一度、お話を聴いてみたいなと思っていたのです。
う~ん、よかった!
戦略は一日でできるけど、
組織は一日じゃできません!とか
いい戦略と組織があっても、現場力が無ければ
何もできません!とか
PDCAサイクルでなく、CAPDであるべき(CとAが大事!)とか
実行と実現はまったく違います!とか・・・
これまでビジネススクールで、組織論とか、戦略論とか
いろいろなことを学んできたけど、
この講演会で、バラバラであったものが
ようやく ひとつにまとまりそうな気がしました!
ふりかえって、私はどうなんだろう?と思うと・・・
プランしてDOしてる(つもり)けど、
チェックして反省してないし・・・
実現・・・できてないかも・・・うむむ。。
たくさん考えさせられました。
講演会のときの配布資料を持ち歩き、
ときどき見ては、思い出しています。
でも結局のところ
「ビジネススクールで勉強することは役に立たない!ということを
ビジネススクールで学ぶのです!!(ただし、会計などのルールは別)」と。
これって、当ビジネススクールのY専攻主任も
同じことを言いたいんじゃないのかな~。
同期の学生の中には、
卒業をきっかけにキャリアチェンジを考えている人が多いようだけど(私を含めて)
MBAだけ持ったからといって、何も変わらないかもね。
「実現力」は自らの意識ですよね!?
「ねばちっこい経営」とか、「現場力」などの著書がある
早稲田大学大学院の遠藤功氏の講演会。
よく、一橋ビジネスレビューとかTHINK!を立ち読みするのですが
その中で氏の書いていることに いつも 感動していたので
一度、お話を聴いてみたいなと思っていたのです。
う~ん、よかった!
戦略は一日でできるけど、
組織は一日じゃできません!とか
いい戦略と組織があっても、現場力が無ければ
何もできません!とか
PDCAサイクルでなく、CAPDであるべき(CとAが大事!)とか
実行と実現はまったく違います!とか・・・
これまでビジネススクールで、組織論とか、戦略論とか
いろいろなことを学んできたけど、
この講演会で、バラバラであったものが
ようやく ひとつにまとまりそうな気がしました!
ふりかえって、私はどうなんだろう?と思うと・・・
プランしてDOしてる(つもり)けど、
チェックして反省してないし・・・
実現・・・できてないかも・・・うむむ。。
たくさん考えさせられました。
講演会のときの配布資料を持ち歩き、
ときどき見ては、思い出しています。
でも結局のところ
「ビジネススクールで勉強することは役に立たない!ということを
ビジネススクールで学ぶのです!!(ただし、会計などのルールは別)」と。
これって、当ビジネススクールのY専攻主任も
同じことを言いたいんじゃないのかな~。
同期の学生の中には、
卒業をきっかけにキャリアチェンジを考えている人が多いようだけど(私を含めて)
MBAだけ持ったからといって、何も変わらないかもね。
「実現力」は自らの意識ですよね!?