２月２５日
今会社の方はバブルです？
一人当たり３００万の受注負担か？
これから受注０とは成らないので
私が社長をやって以来の又最高の受注額を更新してます
ただ、５月納期で良いとか今年中にとか？
余裕を貰ってるのでこういう事に
一ヶ月でとか言われると断るしかないという事に
当然受注残高は減ります
そう言うカラクリです
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まず、２３日は北海道木型共栄会の最後の集まりでした
最後は５人
細かい能書きは省いて
求められない物は無く成るという事です
ただ、最後にウラジオスットックにビジネスチャンスを？
５人中２人が、これからは北だ
なんとその二人が前に行ってると
そうなら私を含めて見てみたいと言うのが４人集まり
その話進めようと
会長が「やりたい事はこういう事なんだよな」
「最後にこういう話が出来て良かった」
実現できるエネルギーが
まだ残ってる事を期待しています
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こういう事を絡めながら、本題に
遅くとも７０歳で社長を引退
もっと早く成る事も？と言っていましたが
６８歳、社長をやって２０年
もう良いかもと？
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共栄会の事もですが
時代は変わって来てる
木型屋も内の親父がやって来た時と
大きく勢力図が変わって来ている
今北海道で一番大きな木型屋は
北海道に無かった本州から来た木型屋です
ＣＰは使わないとかＳＮＳなんて関係ない
弱いセールス能力
あれはやりたくない、これはやりたくない
そんな事言ってるうちに世界が変わって来た
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で、私も色々問題が起きる度に
こういう事を押し通そうと思って来たけど
今は、これ以上責任が持てるはずもないと
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失敗で有ろうが成功であろうが
１０年後、ましてや２０年後に責任を持てるか
持てるとしたら次世代しかない
良いも悪いもやらせるしかない
それが私の考えと違っても
本人が責任を取れば良い事
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社長なんて上手く行ったら、当たり前
失敗したらそら見た事か
従業員の様に批判専門とは行かない
口で言うのは誰でも簡単
実行するのは相当なエネルギーが
ファミリー何って言ってる暇なんかない
そう言う意味では私は恵まれていた
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でも、そのファミリーを上手くやって行くのも
次世代の様な
私はそう言う力が無くなって
求められていないかも？
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今後に自信が無く成って
潮時と思いました
我儘言って、一年休養させて貰う事に
基本は一年後に戻って来てパート従業員に
その間に気持ちに何か起こったら素直に
ちょっと違うビジネスも浮かんでいて
その可能性は？？？
あ、その場合は若い人と絡んで渡す
やりたい事に素直に
もうそれで良いでしょう、許して
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次世代の為に浦島太郎に
私でなくても大丈夫に育ててきたつもりです
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新世代に期待して下さい
遠藤木型
