今日はメディア・FP向けのセゾン投信「第6期運用報告会」がありました。
内容は
●「第6期運用報告（2つのファンド）」と運用方針についての報告（瀬下ポートフォリオマネジャー）
●今期の振り返りと次ステージの事業戦略（中野社長）
●スタッフ紹介
です。順番は逆になりますが、先に中野社長が語った事業戦略についてポイントのみまとめました。
●セゾン投信の一番の強みは顧客構成。30代が34.2％、40台が28.6％。40代以下が4分の3を占める。コツコツ積み立ても多い。
●純資産総額が約650億円になった。単年度黒字化がそこまでみえてきた。
●経営が安定するのは700億円を超えたあたり。
●新しいお客様を、1万人ペース／年間にあげていきたい。将来的に８万人くらいの規模になると、今後、思いきった戦略が打てるようになる。たとえば、運用管理費用（信託報酬）の引き下げに向けて動けるようになる。米国バンガードのように将来的にはそうしたこともやっていきたい。
●また、コストを下げるだけではなく、運用チームの拡充、サービスの拡充（たとえばWeb）などにも取り組みたい。
●直販にこだわってきたが、新しい販路も考えていきたい。セゾン投信のカルチャーにシンパシーを感じてくれる販路があれば、排除することはない。
●確定拠出年金で、（資産を）育てるという役割を果たしていけないかということも考えている。
●長期投資のコアである投信を２本作ったが、将来的にはサテライトのファンドも考えたい。
＜質疑応答＞
－401kにどう参入するのか？
・（企業型）確定拠出年金の（運営管理機関）は大手の寡占。べらぼうに高いみかじめ料をとる。そこに入るのではなく、別の観点から考えていきたい
－日本版ISAに対しての評価・対応は？
・（非課税期間が）５年であり、中途半端。ただ、制度はないよりはいい。
・ISA口座については逡巡している。いまの段階では「やります」とも「やりません」ともいえない。システム開発にかなりの負担がかかるからだ。
（続く）