最近また更新頻度をあげました。
突然だがドラマでも漫画でも最近「のだめカンタービレ」にはまっている。
非常に面白い。
内容はさておき、僕はmanagementって指揮に似ているのかもしれないと思った。
あながちMcKのコンサルタントが物事をアーキテクトしていくことに似ているといっていたのでこの感覚は外れていないのかもしれない。
僕はかつてバイオリンをやっていたことがあるけれどオーケストラなんか全然やったことがない。でも「のだめ」を見ていると人をマネージメントするためのエッセンスはここにあるんじゃないかと思う。
いわゆるマニュアルや基本を押さえた楽譜とおりのマネージメントを基礎にして、そこからそれぞれの個性を生かすようにアーキテクトしていくのがマネージメントなんじゃないかなと。
学生団体の代表を1年ほどやらしてもらったりして、組織ということを考えるようになった。他の組織にも顔を出したりさせてもらうがいかに組織を組織論にあてはめるかいかにシステムの中にいれるかがポイントだという人が多い。たぶん逆なんだろうと思う。人の個性を落としてシステムに入れるのではなくて、人の個性を生かすようにするのがマネージメントの本質なのかなと。
色んな個性を生かしながらチームをアーキテクトしていく感覚。
そーいうのができる人間になりたいなと。
突然だがドラマでも漫画でも最近「のだめカンタービレ」にはまっている。
非常に面白い。
内容はさておき、僕はmanagementって指揮に似ているのかもしれないと思った。
あながちMcKのコンサルタントが物事をアーキテクトしていくことに似ているといっていたのでこの感覚は外れていないのかもしれない。
僕はかつてバイオリンをやっていたことがあるけれどオーケストラなんか全然やったことがない。でも「のだめ」を見ていると人をマネージメントするためのエッセンスはここにあるんじゃないかと思う。
いわゆるマニュアルや基本を押さえた楽譜とおりのマネージメントを基礎にして、そこからそれぞれの個性を生かすようにアーキテクトしていくのがマネージメントなんじゃないかなと。
学生団体の代表を1年ほどやらしてもらったりして、組織ということを考えるようになった。他の組織にも顔を出したりさせてもらうがいかに組織を組織論にあてはめるかいかにシステムの中にいれるかがポイントだという人が多い。たぶん逆なんだろうと思う。人の個性を落としてシステムに入れるのではなくて、人の個性を生かすようにするのがマネージメントの本質なのかなと。
色んな個性を生かしながらチームをアーキテクトしていく感覚。
そーいうのができる人間になりたいなと。