ひさびさに麻雀断ちの季節がやってきました。プレゼン準備のため２月いっぱい麻雀断ち致します。
大王様
大王様が、昼ねも断つかもしれません？（絶対に断たないとおもわれる・・・・）
孫４
大王様
大王様が、昼ねも断つかもしれません？（絶対に断たないとおもわれる・・・・）
孫４
さて大王様 偉いさま向けプレゼンの日が近づいてきたため いろいろ勉強＋練習中。いまさら内容は変えられないので プレゼン方法を検討。社長様は経験豊かだろうからなにかアドバイスがあったら教えてクレイ。
大王様勉強したこと
１．普通に始まるべからず。最初に「おっ！何を言い出すのかな」という感じで初めて眠気を覚ませ。
２．スライドを読むな。退屈。
スライドはポイントのみ、演者が説明せよ。
３．最初に「どんな話をするのか」を話せ。
など
大王様
大王様勉強したこと
１．普通に始まるべからず。最初に「おっ！何を言い出すのかな」という感じで初めて眠気を覚ませ。
２．スライドを読むな。退屈。
スライドはポイントのみ、演者が説明せよ。
３．最初に「どんな話をするのか」を話せ。
など
大王様
同行予定者の都合により インド出張延期となりました。ふっ！
大王様
大王様
2月第1週にまたまたインド出張。 エー加減くたびれたが 以前御本社偉いサンに
「自由に海外出張いったり いろいろできるのはタイにいるからこそだぞー！日本に来たら うるさくて行くことできなくなるぞ」と言われて それもそーだなーと思いました。よって行ってきます。ふっ！
大王様
「自由に海外出張いったり いろいろできるのはタイにいるからこそだぞー！日本に来たら うるさくて行くことできなくなるぞ」と言われて それもそーだなーと思いました。よって行ってきます。ふっ！
大王様
本日から どんどんお客様が来る。大王様はたいしたことはないのだが営業担当者は一日中つきっきりである。 特にタイは物見遊山で来る人も多く 営業担当の時間の７０－８０％は顧客同行＋移動時間であり 夜遊びにまでつきあって 彼らは疲れきるのであった。こんなことでは「知的営業」は遠いなあー。でも面倒見なけりゃぶつぶついうし どうしたら良いんでしょ？
大王様
大王様
お～ ４００回も飽きっぽい大王様のブログが続きましたよ。たいしたものだ。
さて、本日午前３時に韓国から帰ってきました。
韓国での会話
（日本語ぺらぺらの韓国人エージェント＝Ａさん）
Aさん： ”いとうさん”の”いとう”はどういう字ですか？
大王様： 書いて渡す。
Aさん： ”おおこれは伊藤博文と同じ字ですねえー”と
韓国のお客様にも説明する。
大王様：「伊藤 っていうのは日本ではごくごくありふれた名前です」と説明。
Ａさん：「 日本には伊藤博文みたいな怖い人が いっぱいいるんですか？」
なんとなく視線が冷たい。。。
。。。。。。。 関係ありません。。ふっ！
大王様
さて、本日午前３時に韓国から帰ってきました。
韓国での会話
（日本語ぺらぺらの韓国人エージェント＝Ａさん）
Aさん： ”いとうさん”の”いとう”はどういう字ですか？
大王様： 書いて渡す。
Aさん： ”おおこれは伊藤博文と同じ字ですねえー”と
韓国のお客様にも説明する。
大王様：「伊藤 っていうのは日本ではごくごくありふれた名前です」と説明。
Ａさん：「 日本には伊藤博文みたいな怖い人が いっぱいいるんですか？」
なんとなく視線が冷たい。。。
。。。。。。。 関係ありません。。ふっ！
大王様
明日の夜中から韓国のお客様に怒られに行って来ます。次のブログは多分20日。
ふと思い出したが ブログ「シンデレラの呟き」開設は
どうなったのであろうか？。。。 ふっ！
大王様
ふと思い出したが ブログ「シンデレラの呟き」開設は
どうなったのであろうか？。。。 ふっ！
大王様
昨日 インド人1名（客）＋タイ人1名（スタッフ）＋日本人３名で夜会食あり。
タイ人が 目をよくするためにレーザー手術をしたとのこと。まだ調子は完全ではないが 手術前より大幅によくなり かなりすかっと見えるらしい。手術代は10万円以下とのこと。 もしこの手術がもっと広まったらコンタクトレンズ会社は倒産するんじゃないかしらん？でも 成功確率は９０－９５％とのこと。残りの５－１０％はどうなる！
「目にレーザー・メス等で切れ目を入れるのは怖いので あと知り合いが２－３人成功したら 大王様も考えよう」といったら 「いかにも日本人的システムだ！誰かが 先にやるのを待つんだなー」とインド人に笑われたのであった。。。。
ふっ！
大王様
タイ人が 目をよくするためにレーザー手術をしたとのこと。まだ調子は完全ではないが 手術前より大幅によくなり かなりすかっと見えるらしい。手術代は10万円以下とのこと。 もしこの手術がもっと広まったらコンタクトレンズ会社は倒産するんじゃないかしらん？でも 成功確率は９０－９５％とのこと。残りの５－１０％はどうなる！
「目にレーザー・メス等で切れ目を入れるのは怖いので あと知り合いが２－３人成功したら 大王様も考えよう」といったら 「いかにも日本人的システムだ！誰かが 先にやるのを待つんだなー」とインド人に笑われたのであった。。。。
ふっ！
大王様
大王様は悲惨な汎用品部門に属している。大王様会社は昨年ちょっとだけもうかったがその他赤字続出である。 そこで自分の会社の見かけ上の利益を増やすため共通経費の押し付け合い大バトルが始まった。社内政治で大変くたびれる。これを「貧すれば鈍する」というのであった。それなりに儲かっていたころはこんなことなかったのになー！！！
押し付け合い
例えば経費が ２０００万円かかって 御本社様がこれまで負担していたとする。
御本社様利益が１０億円のばあい「まあいいか！」ということでこのまま済むわけであるが 御本社様が赤字５００万円となった場合 「うちで２０００万円負担しているが そのうち１０００万円はよくよく考えたらお前のところのためにやっている。だから お前のところで１０００万円負担せよ」と言い出す。これで御本社様は ５００万円の赤字⇒５００万円の黒字 に浮上することになるが 例えば大王様会社のような小さな会社の場合 経費１０００万円増えたら赤字に転落する場合が多いので 「じゃあ なにもやってもらわなくて結構。１０００万円は払わない！」ということになり なんら総合利益向上には貢献しない醜い争いが始まるのであった。。。。
大王様
押し付け合い
例えば経費が ２０００万円かかって 御本社様がこれまで負担していたとする。
御本社様利益が１０億円のばあい「まあいいか！」ということでこのまま済むわけであるが 御本社様が赤字５００万円となった場合 「うちで２０００万円負担しているが そのうち１０００万円はよくよく考えたらお前のところのためにやっている。だから お前のところで１０００万円負担せよ」と言い出す。これで御本社様は ５００万円の赤字⇒５００万円の黒字 に浮上することになるが 例えば大王様会社のような小さな会社の場合 経費１０００万円増えたら赤字に転落する場合が多いので 「じゃあ なにもやってもらわなくて結構。１０００万円は払わない！」ということになり なんら総合利益向上には貢献しない醜い争いが始まるのであった。。。。
大王様
昨年末 試験のため「経営理論」の勉強をせっせとしました。試験の結果はまあまあ。そこで今年は「この経営理論を使って 将来構想を練ってみよう」と考え中
ですが 「理論」がわかっても アイデアは何にも浮かびません。理論⇒アイデア
ではなくて アイデア⇒理論 の順番じゃのー。 経営の全権を握る社長様
（兄ー２）は ちゃんと「将来構想」を考えて経営しちょるのかのー。たいしたもんじゃ。
大王様の頭にあるのは せいぜいこの先２年である。ふっ！
去年はなんとか黒字だったが 今年はどうだか。。。。
大王様
ですが 「理論」がわかっても アイデアは何にも浮かびません。理論⇒アイデア
ではなくて アイデア⇒理論 の順番じゃのー。 経営の全権を握る社長様
（兄ー２）は ちゃんと「将来構想」を考えて経営しちょるのかのー。たいしたもんじゃ。
大王様の頭にあるのは せいぜいこの先２年である。ふっ！
去年はなんとか黒字だったが 今年はどうだか。。。。
大王様
