統括安全衛生管理の進め方：ミーティングの流れ

①安全ミーティングの流れ
a安全衛生責任者がリーダーになって進める。
b全員の服装、体調などをチェックする。
cグループ責任者を指名するとともに、その日の人員配置、
作業予定を指示する。
そのためには、安全衛生責任者は、前日の元方事業者との
安全工程打合せ会の結果に基づき、前日中に自ら監督業務
を果たせるような計画を作っておく。
（段取、手配、支持、点検、確認等の事項）
d作業予定については、５Ｗ１Ｈの手法でなるべく簡潔・明瞭
に説明する。
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統括安全衛生管理の進め方：ミーティングの流れ

①安全ミーティングの流れ
a安全衛生責任者がリーダーになって進める。
b全員の服装、体調などをチェックする。
cグループ責任者を指名するとともに、その日の人員配置、
作業予定を指示する。
そのためには、安全衛生責任者は、前日の元方事業者との
安全工程打合せ会の結果に基づき、前日中に自ら監督業務
を果たせるような計画を作っておく。
（段取、手配、支持、点検、確認等の事項）
d作業予定については、５Ｗ１Ｈの手法でなるべく簡潔・明瞭
に説明する。
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安全衛生計画作成時における現状把握の重要性：過去の実施状況

計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集する。
②過去の実施状況の結果を踏まえる
a　安全衛生計画の実施状況の精査
b　日常的な巡視点検の指摘、改善事項
c　災害調査結果
d　ヒヤリハット事例
e　安全衛生協議会の実施結果
f　日常的な改善活動の実施結果
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安全衛生計画作成時における現状把握の重要性：リスクアセスメント

計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集する。
①リスクアセスメントの実施結果に基づくとこと
a　リスクアセスメントの実施によるリスクの除去・低減実施事項
は、必ず織り込む。
b　リスクアセスメントの実施による残留リスク
に対する実施事項を織り込む。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：対策の最優先順位

□安全衛生計画の内容
　③対策
■対策は、1度で解決できる事項ばかりだけとは限らず、
段階的に対策を重ね解決しなければならない事項もある。
優先順位としては、今、最も解決を迫られている事項
から取り組まねばならないことは、いうまでもない。
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