決闘！

あまり詳しく書けないのですが、新しい設備導入についての会議がありました。

2つのタイプの設備が提案されました。一つは部長さんの提案、もう一つは私の提案です。

よその部署から見れば、同じ部署から違う提案が出てくることが理解できないでしょうね。
でも、自分が故意にしている業者さんに発注して、私腹を肥やしているかもしれない部長さんには、どうしても納得できず、独自提案しました(もっとも、サポートしてくれた上層部はいるのですが)。

しかしながら、結果は負け。この辺は、モチベーションが明らかに違ったと反省です。

キックバックあれば、そりゃ必死だわな…。

違法残業

もし、これで捕まるのなら、私の会社もタイホです。

同じ時期に私は200時間を超える残業してました。脳梗塞では倒れませんでしたが、似たような境遇だったんですね。

なんだか、他人事とは思えませんでした。
と、同時にもっとからだ大切にしないといけないと思いました。

反省…

徳、徳、徳…

昇格が決まりとなると、いろいろと考えます。

でも、一番のポイントは「ポジションに相応しい人徳はあるのか？」だと思います。能力はなくても、部下のために必死になって仕事ができるか？自問自答です。

まずは、部下の話を聞くことです。

どうやら昇格

1月に一言言われてから、全く音沙汰なしであった昇格の件ですが、本日本部長さんから連絡があり、どうやら本当のようです。

それにしても、このようなアドミ関連については、弱い会社です。
しかも、上司である課長、その上の部長からは全く連絡無しです。

ま、この辺も変えていかなければなりません。

美味しいお菓子！

注文していたお菓子が届きました。

テオブロマで購入しました。
以前にも、ここのケーキを食べたことがありました。美味しいかったです。

今回は、トリュフを食べました。さすがにチョコレート店だけあって、抜群の美味しさです。

すっかり、いい気分になりました。

これって、何ハラスメント？

4月からの組織変更の、連絡がとある組織からありました。

その中で、おや？という人事移動がありました。
それは、結構若い女性の方(30歳ぐらい)がスーパーバイザーに昇進していました。他の人々が30代後半でしたので、早めの昇進です。

もちろん、優秀な方なら問題はないのですが、一部から聞こえてくるのは、「上司のお気に入り」だから。なぜお気に入りかはここでは詳しく述べませんが、能力ではなくて、好き嫌いで人事が行なわれるということは、おかしいですね。(もっとも、流れてくる噂を信じているわけではありませんが)

能力なくて昇進すれば、結局困るのは本人なんですけどね。

新人君復帰

新人君が今のプロジェクトに戻ってくることになりました。

いきなり、課長さんから連絡があったのですが、どうも早速新しいプロジェクトから、はじかれたらしいです。
それを、またこっちに押し付けるというのもおかしいのでは？と、意見申し上げたところ、「俺も必要ないから、そっちで使ってくれ」ということでした。

一つの機会と捉えて、新人君の話を聞きましたが、あんまり期待できなさそうです。
来週の月曜から仕事を再開しますので、その時にまた教育です。

ルーチンの仕事をするということ

今日から、工場内で新しいチームができました。

設備の稼働率をあげていくことを目的としたチームなのですが、どうも個人的にしっくりしません。
工場長はじめ、製造部長などのマネジメントの方々は、チームを作れば自動的に問題が解決するような気持ちでいらっしゃるようです。

そうではなくて、工場内のシステムを作っていく必要があると考えています。
つまり、日々発生する問題をチームという時限的なプロジェクトで解決しようとするのではなく、システムというルーチン作業に落とし込んでいくことが大切です。

そうしないと、チームが解散した途端、元に戻ってしまうということが起こりかねません。ルーチンにしておけば、それはそのまま残ることになります。

正直、一丁上がりのポストで工場長になった人にそのようなことを期待することが酷かもしれません。

日本チーム、おめでとう

やはり、今日はこの話題(WBC)ですよね。

二次予選で終わったかと思っていたら、あっという間に決勝まで進んで、優勝してしまいました。

勝つ時って案外こんなものなのかもしれません。

とにかく、おめでとうございました。

ブレインストーミング

一般的に、略して「ブレスト」と呼ばれたりします。(別に略さなくてもいいのですが)

今日、あるミーティングがありました。
内容としては、「今回のプロジェクトで得られた教訓は何か？」ということだったのですが、ミーティングを召集した部門の部長さんが、「はーい、(教訓を)どんどん挙げていってねー。」といった感じです。全くまとまりがありません。

そこで、「もう少し、どのエリアについての教訓にするか、絞りませんか？もしくは、時系列にまとめるとかはどうですか？」と提案をしたのですが、

「いやー、これは『ブレスト』だから、どんどん挙げていって。」とおっしゃいます。

『ブレスト』は、アイデアを出す時など、未知の分野へ適用するのであって、反省会(事実の抽出)をブレストでやるなんて聞いたことがない！
というのは、さすがに口に出しませんでしたが、「無駄なミーティングに出てしまった」と後悔したのでした。

セミナー受講しました

プロジェクトマネジメントに関するセミナーを受けてきました。

いつもの仕事だと、自分自身の中からいろいろと出してばかりのような気がするので、このようなセミナーで、中に蓄積ができるのは、やはり違います。

これからの仕事で使えそうな技法もいくつか仕入れることができたので、早速試してみようかと思います。

メールどっさり溜まっていました

会社を休んだ後、ちょっと憂鬱になるのは溜まったメールです。

今日も久しぶりに会社に行くと、溜まっていました。
この中から、まず、急ぎの用事の件を片付けていく必要があります。

うーん、自動的に優先順位を振り分けてくれたらありがたいんだけどなー。

病院へ行ってきました

今日も、会社を休みました。

休んで、以前から痛かった足を診てもらいに病院へ行ってきました。
ここ一ヶ月ぐらい土踏まずの部分に痛みがありました。

診察結果は、「足底腱膜炎」だそうです。
たしかに、底が固い安全靴を履いていたからねー。これが原因でしょう。

あと、ちょっと体重も増加したのが良くなかったのかも。

発熱しました

やはり、疲れがたまっていたのか、発熱してダウンです。
お昼頃まで、ゆっくりと寝ていました。薬も飲んで少し落ち着きました。

起きてから、部屋の中をフラフラしながら歩いていると、LANケーブルに引っかかって、コネクターを引きちぎってしまいました。
しんどいからだに鞭打って、早速電気屋さんで新しいのを購入してきました。

お疲れモードで睡眠

あまりにも疲れていたので、会社を休んで寝ることにしました。

ずーーーと、寝てました。合計で15時間ぐらい。
起きている時でも、ぼーっと考え事をしていました。これまでの仕事のこととかを考えていました。
じっくりと考えると、おかしな点がいくつか見えてくるものですね。必死に走っている時には、思いもしなかったようなことです。

やはり、休息は大切です。