京アニクオリティの理由？

アニメーターの福利厚生記事ついでの話です。

京アニ作品は皆さん感じていますように、
クオリティが高いです

では、そのクオリティをどうやって出しているのでしょうか？


京アニのスタッフは正社員扱いの方が多い、
というのを前回話しました。

社員なので歩合給ではありません。
いくら枚数を描いても、会社に残っていても給料は変わりません。
固定給です。（もちろん例外もありますが…）

そこで、どういう発端かはわかりませんが、
京アニはあえて、スタッフに徹夜をさせない、
遅くとも９時前にスタジオを閉めてしまおう…
と、方針としてはっきり決めました。
（個人的に、アニメ業界版ホワイトカラーエグゼンプション？とか思ってしまいました）

しかし、そういう状況で、
制作をしようとすると、
一般的なスケジュールや、予算では、
作れません。

そこで、元請け先や配給側に大幅に余裕を持ったスケジュールや、予算を、
主張し続けたのではないでしょうか？
（アニメはスケジュールでクオリティが左右されます）

また、原画マンが動画の仕事をやっても給料は変わりません。
そこで、ハルヒのEDダンスのように、
原画マンが動画まで描いたということが起きたりします。
また、「スケジュールもあるし、ここのシーンに動画枚数ををたくさん入れてしまえ～」
といったことも起きたと思います。
京アニ作品が、よく動く、枚数が多いというのも、
余裕のスケジュールと固定給にあるのではないでしょうか？


また、コスト削減として、
社員が外注で頼むとコストが高い役割も自社でやっています。
演出、絵コンテ、作画監督、
美術（余談、田村せいき先生は東京なので外注です）、撮影などです。（たまに脚本も…）
固定給なので、何本抱えていても同じ給料です。
つまり役職クラスが頑張って働いているとも言えます。
これは、若いスタッフの励みになっているのではないでしょうか？

光文社新書で「若者はなぜ3年で辞めるのか? 」
という本があります。
簡単に要約すれば、
年功序列で高い給料の役職クラスを、
成果主義で低賃金な新入社員がずっと支えなければいけない構造に幻滅して、
やめていくそうです。

京アニは役職クラスが頑張って働いてコスト削減をし、
若手の給料に還元されているのではないでしょうか？
涙ものです（若手も思わず頑張ってしまいます）

また、会社自身が作品にかなり出資して、
作品の権利を主張していると思います。
これは、かなりハイリスク、ハイリターンで、
作品が当たればかなり儲かりますし、
作品がコケると倒産してしまいます。
予算オーバーになるけど、
ヒットすれば大還元されるのを見込んで、
例えば、動画枚数を多くしたり、
背景美術増やしたり、色指定を細かく分けたり、
ロケに行ったり、しているのだと思います。




こうしたことが、京アニクオリティに繋がったのではないでしょうか？


最後に、補足なのですが、
もちろんスタッフに歩合給の方もいますし、
ものすごく働いて、固定給の方より給料をよりもらっている方もいるそうです。
また、新人動画マンは最初１年は強制的に歩合給とも聞きます。
そして、スタッフに徹夜をさせないとはいいますが、
仕事が進んでいない方は挽回のために持ち帰りで自宅作業しているとは思います。


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↓一応紹介した本です

若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来

光文社

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