会社を運営する上で、コストは出来るだけ最低限に抑える事が重要になります。不必要なコストをなくすことで、良いサービスや商品の開発に費用を回すことができるからです。
コストは１人１人が気を付ける事で、大きな金額の経費のコストの削減につながる事になりますので社員が一致団結する事で解決する事になります。
しかしコスト削減を行うためには、どのコストをどの程度減らすのかというところから考えなければなりません。間違えて必要な費用を減らしてしまうと、質の悪い商品やサービスが生まれてしまう可能性もあり、会社にとってコストの削減は非常に重要かつ大変です。
しかしそういった努力や苦労がある会社は、これからの日本経済や世界経済に通用する会社に発展することができると思います。逆に何も対策をしない企業はこの先、いつ潰れてもおかしくないと思いますので、もし自分の会社がそうなら転職を考えたほうが良いでしょう。
このように会社にとって重要かつ大変なコストですが、比較的簡単に行う方法もあります。それがITの活用です。ITを活用することで作業効率を高めることができます。作業効率が上がると少ない人数でも業務を回せるようになるため、人材を他のところに回したり、人材コストを削減したりすることができます。その上作業をデータで管理することで、これまで不必要にかかっていたコストを見つけ出すことができる場合もあります。
もちろん、ITの導入にもコストは掛かります。導入後も維持するためのコストも掛かるでしょう。しかしITを導入すれば、人材不足の問題だけでなく、不必要なコストの削減というメリットもあります。長い目で見れば、ITの導入は必要なことと言えるのではないでしょうか。
物を取り扱っているメーカーでは、必ず在庫管理業務が必要になります。在庫管理業務とは具体的に何をする業務なのか、この後詳しく説明していきます。
分かりやすく、ボディソープを例に挙げて説明したいと思います。
需要（売れる数量）は、外的要因に大きく影響され、日々需要が変わっています。外的要因とは、ボディソープで言うと、季節やドラッグストア等の小売の特売情報、ネットショッピングの特売などです。日々変わる需要に対応できるよう、製品の在庫を管理していく必要があります。
在庫管理に失敗すると、2つの大きなトラブルに直面します。1つ目が過剰在庫、2つ目が欠品です。
過剰在庫を持つと、会社のキャッシュフローが悪化し、売れない場合廃棄しなければならないこともあります。欠品してしまうと、取引先のお客様からのクレーム対応が発生し、会社の売り上げの機会損失にもつながります。
そのような事態を防ぐため、適切な在庫を持ち回していく、在庫管理業務が非常に重要です。
日々変わる需要に人の手で対応し、適切な在庫を計算して出していくには、時間も労力もかかります。また、人の手で計算をし在庫数量を出す場合、どんなに理系頭脳で丁寧な人でも完璧は難しく、ミスが発生します。1つのミスが会社にとって大きな打撃となってしまうのです。
在庫管理システムを使うことで、自動的に製品ごとの適正在庫を算出することができ、過剰在庫や欠品などのトラブルを起こすことなく運用が可能です。
在庫管理が上手くできるかどうか、メーカーの成功に大きく関わっています。
在庫管理システムについて詳しく見てみる：『Javaで在庫管理システムを開発！{フリーランス編}』