本日は出向先の研修会に参加しました。
内容は、上司からメンバーへの展開事項、他人紹介、TKI活動でした。
他人紹介って限られた時間で情報を聞き出すのって難しいなった感じましたね。かなりズルしちゃいました。
TKI活動は各拠点ごとで抱えている問題が少しずつ違っていて、共感できる項目もあれば、問題点の前後関係が分からないので、何でだろうって思う項目もありました。
それから、今思ったんですけど、全体で共通する課題を一つ決めるって、やり方で、拠点間異動をしても全員が活動を継続できるようにしてはどうかなって思いました。
研修会後のボーリング大会にも参加しました。久々にボーリングしましたけど、良くも悪くも、今までどおりでしたね。
えーっと、話は変わって。9月18日の記事で書いた、宇宙エレベーターですけど、朝日新聞の記事に「建設総費用が約1兆円の予定。」と載っていました。
日本の国家予算が約80兆円という事を考えると、決して高くはないと感じましたね。
今現在は、建築材の開発段階で、実現はもう少し先になりそうですね。
内容は、上司からメンバーへの展開事項、他人紹介、TKI活動でした。
他人紹介って限られた時間で情報を聞き出すのって難しいなった感じましたね。かなりズルしちゃいました。
TKI活動は各拠点ごとで抱えている問題が少しずつ違っていて、共感できる項目もあれば、問題点の前後関係が分からないので、何でだろうって思う項目もありました。
それから、今思ったんですけど、全体で共通する課題を一つ決めるって、やり方で、拠点間異動をしても全員が活動を継続できるようにしてはどうかなって思いました。
研修会後のボーリング大会にも参加しました。久々にボーリングしましたけど、良くも悪くも、今までどおりでしたね。
えーっと、話は変わって。9月18日の記事で書いた、宇宙エレベーターですけど、朝日新聞の記事に「建設総費用が約1兆円の予定。」と載っていました。
日本の国家予算が約80兆円という事を考えると、決して高くはないと感じましたね。
今現在は、建築材の開発段階で、実現はもう少し先になりそうですね。