安全衛生計画作成時における現状把握の重要性：過去の実施状況

計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集する。
②過去の実施状況の結果を踏まえる
a　安全衛生計画の実施状況の精査
b　日常的な巡視点検の指摘、改善事項
c　災害調査結果
d　ヒヤリハット事例
e　安全衛生協議会の実施結果
f　日常的な改善活動の実施結果
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安全衛生計画作成時における現状把握の重要性：リスクアセスメント

計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集する。
①リスクアセスメントの実施結果に基づくとこと
a　リスクアセスメントの実施によるリスクの除去・低減実施事項
は、必ず織り込む。
b　リスクアセスメントの実施による残留リスク
に対する実施事項を織り込む。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：対策の最優先順位

□安全衛生計画の内容
　③対策
■対策は、1度で解決できる事項ばかりだけとは限らず、
段階的に対策を重ね解決しなければならない事項もある。
優先順位としては、今、最も解決を迫られている事項
から取り組まねばならないことは、いうまでもない。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：最重要対策の決定

□安全衛生計画の内容
　③対策
■対策は、本質的な安全対策を考えなければならない。
例えば、「高所作業では、安全帯を必ず使用する」という
事項であれば、安全帯を使用しなくても安全に作業ができる
「作業床と手すり及び昇降設備の設置」であり、安全帯の使用
を要するのであれば
「防網（安全ネット）の設備および安全帯を取付ける親網の先行設置」
を対策としなければならない。
■対策は重点的に絞り込む。
　実施項目である重点実施項目または具体的実施項目は、３～５項目
の最も効果のある事項を選び、簡潔に何をどのようにするかまとめる。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：対策の要点

□安全衛生計画の内容
　③対策
■対策は、実際に実施すべき項目であり、重点実施項目と
具体的実施項目（具体的内容）でまとめるのが一般的である。
■対策は、目標を達成するためにどのような事項を実施する
か定める。例えば「複合化施工による就労人員の削減○○％」
に対しては、ガラス専門工事業の例として「
工場製作段階でサッシュにガラスの取付」「ガラスの現場切断ゼロによる工数削減」
等を具体的に設定する。
■対策を考えるときは、目標の達成を拒むものは「何なのか」、
あるいは目標を達成するためには何をどのようにするか」
を掘り下げていけば立案することができる。
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