まさかの畜産でした
それもJさんと。
二人とも久しぶりで
でも荷物が少なくてよかったです・・・
本来ならもっとはやくやれるとこだけど結構時間かけてしまった
その後、限度日チェックに入り・・・
9時からミーティング。
アンケートをもとに・・・
リーダーから『みんな自分のことはよくて他人について厳しく書いてきてる
』
と。
まずは自分からなおせって
そーなんだよねぇ・・・ワタシ人のこと言えないんだな・・・
アンケートってみんなどんなこと書いたかわからないけど、現状の問題点(結構他部署に対すること)
が多かった。
逆に他部署からの意見もいろいろあったりするってリーダーが言うんだけど、だったらその都度教えてほしいよね・・・
あとなんか、Y.Yさんの意見も変じゃなかった
副店長がグロッサリーの品だしの現状を報告してなかなかできないということを説明してるのに、あえてそこつっこむかぁ?
理想と現実ですよ。かつ副店長は板ばさみ状態でかわいそうとも思う(まっその分給料もらってるかぁ)
Tさんの意見はワタシと同じであったな・・・
マニュアルの重要性を言ってたが・・・
じゃあ作ってよってことになるし・・・作ってもいいけどその分給料あげて
って言いたくなっちゃうね。
インセンティブでもいいから・・・
最後に副店長が売上などお店の数字を報告。
実際シークレット
なので実数字は書けないが・・・
売上いいのだ。
ただ単に立地だけの理由でしょお。
接客がいいわけでもなく、価格は他のほうが安いし、野菜魚肉類はあまりよくなく・・・
大きな問題があれば即、落ちるでしょうね。
とマイナス発言。
忙しさでコミュニケーションとれてない
ちゅうのが問題点だなぁ。
要はトップ(店長)がいけない
トップが変われば変わるでしょう。