Vol.228 ミスミグループ本社

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【週刊】企業理念 Vol.228 ミスミグループ本社さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　★今週の質問★

【 我が社の危機感は、社員個人まで浸透しているだろうか？ 】

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　「経営パワーの危機」　三枝匡著
　　http://qurl.com/7g5n8

　を読んだ。

　会社再建、企業変革のドラマである。

 

　我が社に適用できる施策はあるか？

 

　マーカーを片手に、行じる思いで読み込んだ。

　
　著者の三枝匡氏は、
　ミスミグループ本社の代表取締役会長・ＣＥＯである。

　
　今回は、書籍でご縁のあった

　ミスミグループ本社さま　から学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【ミスミグループの社会的使命】

　お客さまが求める「高品質・低コスト・短納期」

　のオリジナル性の高い商品、サービスを提供するために、

　私たちは「QCTイノベーター」として、ミスミモデルの更なる進化と

　戦略的な経営を追求し、世界の製造業を裏方として支えていきます。

【４つのミスミ・コンセプト】

　■事業コンセプト

　「世界の製造業の裏方」+「短納期一個流し」
　
　■組織コンセプト

　「ミスミQCTモデル」

　■戦略コンセプト

　「末端やたら元気」+「戦略束ね」

　■業務コンセプト

　「時間と闘う」

（出所　http://www.misumi.co.jp/company/concept/index.html　2009/09/06）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　書籍にマーキングした部分の一部を紹介します。

　○全員が追いつめられ、惨めな思いを共有するところまで至らない限り、
　　人間という動物は真の改革を受け入れようとしない。

　○会社の危機と社員の危機感は必ずしも相関しない。

　○商売の基本サイクル（創る：開発→作る：生産→売る：販売）の全体
　　に責任を持つ優秀な人が現れるとその商売は急に活発になる。

　○経営的人材の育成は、損益責任を負うところから始まる。

　○変革で一番重要なのは、トップ経営者の力量。
　　ミドル主導で組織変革をしようとする動きがあるが、
　　それは抜本的な変革にはつながらない。

　○改革リーダーは、あえて組織を不安定化させることが必要であり、
　　それなくして集団の行動を変えることはできない。

　○強力な経営リーダーは、「クールな戦略性」と「ホットなリーダーシップ」を
　　兼ね備えていなければならない。

　○人は、惰性に流されながら長い年月をかけて、少しずつ衰退の道をたどる。
　　企業もまた同様。
　　恐ろしいのは、この間に起こることは企業の業績の低下だけでなく、
　　そこで働く人材の劣化。
　　http://www2.shizuokanet.ne.jp/usr/sabu/020915special.html

　　
　○改革・改善が進まない原因。
　　上手く行っていないという認識が足りないのが原因。
　　つまり、現実を直視することが不足している。
　　だから人は問題を放置しておくのです。問題が起こって上手く行かなくなったら、
　　問題の本質は何か整理し、強烈に反省する。
　　全員が自分も悪かったなと思える絵が描けたら、改革が動きはじめる。
　　http://kigyoka.com/kigyoka/public/news/news.jsp?id=696

【コメント】

　我が社に置き換えて何をするか。

　考えてみた。

 

　０．危機感の見えるか

　　　衰退・低下部分の見える化。問題の見える化。

　１．選択と集中

　　　低成長事業の縮小と集中事業の育成強化

　２．組織改革

　　・「創って、作って、売る」が完結して
　　　　ひとりのリーダーが損益責任を持つ事業ユニットへ

　　・　気骨ある（物言える）人材の登用

　　・　新事業開発室の設立

　３．改革ストーリーと成功ストーリーづくり

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 「Ｃｏｏｌ Ｈｅａｄ、ＨＯＴ Ｈｅａｒｔ 」で前進します。

　
┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃ 我が社の危機感は、社員個人まで浸透しているだろうか？
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