我が社の商品は瓦・・・
ですが瓦を市場で商いさせ利益を得る。
それだけなら単純なシステムですが・・・
製造するには、原材料の仕入れ 設備の維持管理 それに人材
一番原動になるのは人材です・・・
一枚の瓦を作りあげるには、沢山の工程や人の手 コスト計算管理
考えなければいけない計算がありすぎます・・・
頭では理解していても、現実では誤算がつきものです。
経営者なるもの相当な実力が必要とされます。
畑が違っても工程は同じ結局は応用力
過去の経験を利用して何か適作はないかと道をたどっております。
そこでたどり着いたものは・・・相手の気持ち立場
営業先では・・・決して自社製品のアピールではなく、
まずは、お客様の立場になること求めるものをお客様のニーズを理解すると
商いのきっかけが出てきます。
工場内では・・・スタッフの立場になること
経営側としては、決まった工程でその流れで作業すればそれでオッケーとなりますが、それでは人様はこちらの思うようにはなりません。
まずは、スタッフが心地よく働ける環境 作業効率の安定を考え、
その上でスタッフの現場の現状を把握し、意見に耳を傾けスタッフの立場になる。
後は出来上がった製品の管理、オーダーに対し敏速な対応。
それでお客様の元に完璧な製品をお届けすることでしょうか・・・
最後になりましたが・・・我が社の関連関係会社の皆様のご協力も有難い存在です。
ですが瓦を市場で商いさせ利益を得る。
それだけなら単純なシステムですが・・・
製造するには、原材料の仕入れ 設備の維持管理 それに人材
一番原動になるのは人材です・・・
一枚の瓦を作りあげるには、沢山の工程や人の手 コスト計算管理
考えなければいけない計算がありすぎます・・・
頭では理解していても、現実では誤算がつきものです。
経営者なるもの相当な実力が必要とされます。
畑が違っても工程は同じ結局は応用力
過去の経験を利用して何か適作はないかと道をたどっております。
そこでたどり着いたものは・・・相手の気持ち立場
営業先では・・・決して自社製品のアピールではなく、
まずは、お客様の立場になること求めるものをお客様のニーズを理解すると
商いのきっかけが出てきます。
工場内では・・・スタッフの立場になること
経営側としては、決まった工程でその流れで作業すればそれでオッケーとなりますが、それでは人様はこちらの思うようにはなりません。
まずは、スタッフが心地よく働ける環境 作業効率の安定を考え、
その上でスタッフの現場の現状を把握し、意見に耳を傾けスタッフの立場になる。
後は出来上がった製品の管理、オーダーに対し敏速な対応。
それでお客様の元に完璧な製品をお届けすることでしょうか・・・
最後になりましたが・・・我が社の関連関係会社の皆様のご協力も有難い存在です。