こんにちは。総務部のHです。
今回は、ミトリカの社内研修について、お話致します。
ミトリカでは社員の必要に応じて、教育研修を実施しております。
その形態は各研修会への派遣や、講師の方を社内にお招きする・・・と様々です。
今年度は、講師の方を百合ヶ丘工場にお招きし、研修会を開催しております。
内容は、「管理者養成セミナー」
昇進、組織の再編で新しく役職に就任した方が増えた事で、部下を持つ人が多くなった為、
どうやって接していけば良いのか？どう組織をまとめて、部下を育成していけば良いのか？
より良い組織と円滑な業務遂行を目指して、職制クラスの方々にリーダーとしてのノウハウを学んでもらいます。
ちなみに今回は、リーダークラスのマネジメントスキルについて、でした。
「カラータイプ分析」という手法を用いて、好きな色を通じて自らがどのようなタイプなのか、
どんな短所・長所があるのか、どのようなタイプの方と一緒に仕事をすれば、自分に足りない部分を補えるのかを
明らかにすることで、今後の組織運営についてのあり方を学びます。
勿論、研修を受けて終わりではありません。
学んだ内容を社員さんがしっかり理解し、自らの部署に活用していかなければ、せっかくの知識も宝の持ち腐れです。
研修の終わりはゴールではなく、ようやくスタートラインに立った段階。
この研修を通じてミトリカの組織が、より風通し良く、活発になると良いですね。
