05:39 from ウェブリブログ ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬: ■破れ鍋に綴じ蓋■~M&Aはリスクの低い戦略~ bit.ly/GP4JMi05:40 from Yahoo! JAPAN 不適切な基盤の上に、量を加えることは、さらなる問題を生み出すことでしかない。自らに欠けているものを持つ相手を探し、合わせて完全な全体を生み出すことが必要。 ■破れ鍋に綴じ蓋■~M&Aはリスクの低 . . . 本文を読む
05:32 from ウェブリブログ ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬: ■事業の性格を変える。■~真に永続的な特徴を持つ~ bit.ly/GLzPnW05:34 from Yahoo! JAPAN 『成功の見込みはどのくらいか』を問うことであり、『成功は答えになるか、事態を悪化させるだけか、真に永続的な特徴を与えてくれるか』を問うことである。 ■事業の性格を変える。■~真に永続的な特徴 . . . 本文を読む
08:08 from ウェブリブログ ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬: ■不適切な規模への対策■~成長を図ることは一かハかの戦略~ bit.ly/GOE57708:14 from Yahoo! JAPAN 均衡を図るために成長を図る。それは一かハかの戦略である。そのような戦略は最後の手段でなければならない。 ■不適切な規模への対策■~成長を図ることは一かハかの戦略~ - Yahoo!ブ . . . 本文を読む
08:02 from ウェブリブログ ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬: ■不適切な規模とは?■~規模の誤り~ bit.ly/GEo9o908:03 from Yahoo! JAPAN 著しく努力を必要とし多額の費用も必要としながら、 成果をあげられない分野がある。他の分野でいかに利益をあげても、その肥大した分野がそれ以上を吸い取る。 ■不適切な規模とは?■~規模の誤り~ - Yahoo . . . 本文を読む
07:40 from ウェブリブログ ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬: ■大企業は機動性を欠く。■~手続きと生産性を取違える。~ bit.ly/GBkjN107:41 from Yahoo! JAPAN 吉本隆明さんがなくなった。いつかは来る”死”だが、死は自分には属していないので、周りがいかに取り扱うかの問題だと、語っていた。 ■大企業は機動性を欠く。■~手続きと生産性を取違える。~ . . . 本文を読む