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指導者の条件 -価値判断-

2011-05-31 23:18:04 | 日記
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松下幸之助先生著
「指導者の条件」より36~37ページ目

"指導者は人、物すべての価値を正しく知らねばならない"

価値判断とは非常に大事だと思います。
指導者として、
どこをどう優先するのか。

時間を管理し、
人を管理する上で、
優先順位がつけれないようでは
良いリーダーにはなれない。

その為には?

良く回り(物)を見て、
状況(価値)を把握する事。

その為には、自分の目の前だけ見てては
ダメですね。

私は競走馬のように、
一直線しかみれてない時があります。

どう改善しよう?
とりあえず1時間ごとに2,3分くらいは
まわりを見よう。
それなら簡単そうです。おわり
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実行する事

2011-05-30 22:39:13 | 日記
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今週のリーダー研修のテーマ
”実行する事”

社長がいつも口にしている言葉です。

【知っている→だが実行しない】

思った事はすぐに実行。
じゃないと、美味しい物も直ぐ腐ってしまいますね。

その時を旬と思わないと、
結果として自分が苦しんでしまう。

"楽しさは【めんどくさい】の先にある"
社訓です。
動かないプレーヤーはベンチに落とされますね。

今回サッカーに例えて講習していただいたのですが、
会社とは確かに、DFラインのようですね。

連携を取れていないと上手いオフサイドラインは作れない。
チームワークが取れていなくて、
一人だけラインをあげても、
オフサイドラインは崩れ、逆にボロがでてしまう。

一線だけを意識するのはもちろん良くないが、
「ここは」って時の為にも、
相手を理解し、声をかけ動かねば。

声かけ。これをまずは意識して取組みます。おわり
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指導者の条件 -覚悟を決める-

2011-05-29 22:06:04 | 日記
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松下幸之助先生著
「指導者の条件」より34~35ページ目

"指導者は大事にいたれば、度胸をすえてそれにあたりことである"

先日書いた"命をかける"という項目と内容は似てます。

覚悟を決める=命をかける
だと思います。

頭で決めても心の中では
決め切れていない事がよくあると思います。

似たような内容がこうも近いページに書いてあるくらいです。
いかに重要で、忘れやすい事か。

振り返ったりしてみないと
人間は忘れるもの。

リーダーとは?
の前に何事も腹をくくってみないと、
半端な結果しかだせないですね。

そういった考えをまわりに持たし、
ひっぱるなら、それ以上をだしていかなくては。

決断して、取組みます。おわり
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指導者の条件 -落ち着き-

2011-05-28 12:18:03 | 日記
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松下幸之助先生著
「指導者の条件」より32~33ページ目

"指導者は危機にあたっても冷静でなければならない"

予期せぬ事態に対面した際、
不安にかられ、動揺してしまっては
まわりにも動揺を招いてしまうという事が
書かれてある。

予期せぬ事態に対面した際に
動揺にはしってしまうわけではないが、
かといって、冷静とは言えない。
答えがだせないままでいるから。

内容を把握しないうちから、
どうするべきか考えきれていないからだと思う。

今がどういう状況か把握するのが第一、
なにが悪いのか?
どこをどうすればいいのか?
じゃあこうしよう。
頭の中では分かってるが。。

「絵」に書くようにして考える。
考えやすいようです。
イメージ。イメージ。大事です。おわり
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近づく

2011-05-27 14:15:03 | 日記
格安 経理代行

"きみの写真が
傑作にならないのは、
あと一歩被写体に
近づいていないからだ"

今は亡き、
世界的な戦争写真家
ロバート・キャパが残した言葉。

本質に理解し、
捕らえる為には
いかに物事に【近づくか】
だと思います。


それじゃ傍観者。

もちろん近い視線だけではダメですが、
望遠レンズのように遠くから見る
傍観者ではなく、
あくまで自分自身を使って、
もっと近づく。
リーダーとして重要な要素だと思います。

近づきすぎて目の前の状況しか
見えない。なんて事にはならない程度に。

今は、近くもなく遠くもなく
ピンと来ない写真しか撮れそうにありません。
本質を知る為に、
あらゆる事にもっと熱を持ち近づいていかなきゃ…
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