リクルート。

ま、例の事務長禅譲しない事件なんだが、おらの再就職先が実質無くなったことに、職員から不満が出ている。
前支社長が就いている事務長職は譲るべきだ！　もう２年もやっているし、これから先の組織と雇用先の確保の観点からもおかしい・・・。

でもね、本人が続けるといって、辞めさせると、この人ちょっといかれている（再就職した初年度から）ので、問題に巻き込まれるのは嫌なんだよ。おれがね。追いだしてまで、その職に執着しているわけでもなく・・・。で、関連会社の社長に依頼して少額でいいから籍をおいて、社長職の後継という線もあるけど、一旦、社長を辞めろ！いや続けてくれ！といった俺の気持ちがそこにしがみつくことを許さないんだよ。それから、もし、その関連会社に籍を置いたとして・・・例の前の事務長と同じ屋根の下（関連会社にその組織が居候している体裁）で顔を合わせたくない。合わせて仕事をしていても、結局こっちが精神疾患に陥るのは明白。
なので、「俺から、引きます」となったわけ。

部下からは、こっちもやりにくい・・・頭を下げないし、いつまでも上司の気分で協力依頼ではなく協力しろとの圧力・・・お前ら俺の組織に協力して当たり前だ！の精神なんですもん。俺嫌なんですよ・・・やる気ないですよ・・・俺さんが就任してもらえれば、俺さんなら協力という圧力で無く、いつも下手にでて心からお願いね・・・って来るんですもん。ではやりましょう！って気になります。そこらへん、よーくわかってもらってますし、この仕組みを作るまでの経緯も良くご存じで・・・。
だから、あの人追いだしてくださいって・・・。あの人はいつまでも居座りますよ・・・。

あのさ、争ってまで追い落としはしないよ。したくないの。でもね、多分１年ぐらい経つと　自ら放り出すよ・・・あの人は。・・・・責任感がないもの。今も、結局は金欲しさにやっているだけで、年金も支給されているし何一つ不自由はないはず。でね、周りが非協力的ってことはじわじわわかってくるよ・・・。それわからんかったら、たんなる阿保扱いすればええよ。
自ら引くというまで君らも我慢して。
その時・・おれ？　いや、もはや俺は再登場しないよ・・・元に戻って・・・君たちの課に戻して、課長の仕事としてやったほうがいいよ。

おれは今さらごたごた考えるより、４月からの仕事を探さなきゃならんのだからね・・。

一応、文書作成、案内状作成、稟議書作成、エクセル、ワード、パワーポイント（映像入れて音楽入れてドキュメンタリー風とか、講演会の資料づくりとか可能）、アクセスで簡易システム作成ＯＫです。アクセスでは、予算差引簿とか助成管理システムとか作成能力はありまっせ！