月曜日の午前中
思い切り休みボケの頭で、経理のむずかしいお話聞いた(ーー;)
会社の財務状況と、どうすれば改善するか・・・といった話だったと思う
（ええーー、思うって・・・）
要は、キャッシュフローをよくするってことっすよね？
損益計算書上の利益を追求するだけでなく、その企業活動において、
「どれだけのキャッシュ（現金資金）を稼ぎ出せるか」
ということを重視する。
キャッシュフロー経営と言うそうだけど、
なんだか当たり前だわー
キャッシュフローを最大化するには、
(1)売上高のUPによる利益の拡大
(2)コストダウンによる利益の拡大
(3)原価注入の引付け（製作期間の短縮）
(4)回収の前倒し
の方法があるらしい。
ふーーーん
さてさて、UEPY製作所はどうなんでしょうね・・・？
社長さん、キャッシュを繰り出し過ぎで、間違いなく経営状態はやばいでしょう・・・
（いやいや、あんたのことやし（ -.-）ノ）
服等のやらかしは、副業の方のOLでまかなうとして（OLって副業やったんやーー）、
材料系のやらかしだけを見てみても、やらかし過ぎはご存知の通りで
（なんたって、札幌でまでやらかす人ですから）、
間違いなく、仕入れ超過状態でしょう。
ひじょーに難しいとは思いますが（おいおいっ）、
UEPY製作所がどうしたら、キャッシュフローを最大化できるか
考えていきましょう
(1)については、そのまんまの意味だよね
売上高をUPさせるにはどうしたらいいか・・・
ニーズに合ったものを的確に作る。
寝る間を惜しんで、作って作って作りまくるってことでしょうか。
（基本、体力勝負）
(2)は、質は落としたくないけど、
同じ材料買うなら、安いところを探してってことでしょうか。
(3)は難しい言い回しですが、
要は、製作リードを短くすると、出て行ったお金を早く取り戻せるってことですが・・・
UEPY製作所は、はっきり言って、いつ使うんや？？てきな材料を買いすぎですな・・・
もうちょっと、具体的な作品イメージを持って布を買う、
自分のキャパを越えた爆買いをしないことでしょうね・・・
(4)は回収条件の改善などなので、あんまり関係ないけど・・・
強いて言えば、商品になったら早く売れるよう努力するって感じでしょうか。
ってことで、UEPY製作所がうまくやっていくには、
これは！ってアイディアがひらめいたら、
とっとと会社から帰って（どこにも寄らず・・・これ、大切ね）、
たったと形にする
もしくは、これは！って布をやらかしたら、
とっとと会社から帰って（どこにも寄らず・・・これ、大切ね）、
たったと形にする
ってことが大事でしょうか。
それより、布系やらかしを制限する方が、
会社的にはソッコー効果出そうな感じですが(ーー;)
ただね、、、
あの社長さん、やらかしを止めたら、泳ぐのやめたマグロみたいになると思うわ。
社長さん、やらかすために仕事してると豪語しはるお人やから、
今更、性格変わらんと思うし、
ってことは、やらかしはった分きっちり作ってもらうって方が
性に合ってはると思うんですわ
って、社長さんって、あんたやあんたーー（｀´メ）
確かに、やってもうた分は自分で取り返すってのが性に合ってる。
でも確かに、ちょっと仕入れの方は抑えないと、
さすがにやばいやろ・・・と思う今日この頃・・・（遠い目）
最近、かなりまじめに作ってる気がするけど、一向に減らん材料たち(ーー;)
どないなってるんでしょう・・・
（いや、自分にきこう）
毎年恒例で、お正月にだんなのお義母さんがやってきはるので
そろそろ必死のぱっちで片付け出さないとあかんのだけれど、
今年、絶対むりだと思うわ・・・
自分でも、すっきり押し込んで隠せたイメージわかんもん
だんなも「片付くんか？？」と不安げで・・・
嫁「今年は無理だと思う」と言いましたもん。
多分、おちびの部屋にでも、布の袋並べさせてもらうことになるでしょう・・・
いやいや、しかし
16日からおちびは1週間台湾へ行くので、チャンス
部屋占領して、倉庫から布引っ張り出し、マジで整理しようと思う。
ふくれにふくれた在庫がちょっとはすっきりするよう仕分けして、
ちゃっちゃと形にしていけるよう、がんばりたい(-_-;)
またまた壮大な計画だけど、、
その前に、日曜の手作り市に向けて、作っていこう。
ってことで、布切り出しました。
何になるのかな？
思い切り休みボケの頭で、経理のむずかしいお話聞いた(ーー;)
会社の財務状況と、どうすれば改善するか・・・といった話だったと思う
（ええーー、思うって・・・）
要は、キャッシュフローをよくするってことっすよね？
損益計算書上の利益を追求するだけでなく、その企業活動において、
「どれだけのキャッシュ（現金資金）を稼ぎ出せるか」
ということを重視する。
キャッシュフロー経営と言うそうだけど、
なんだか当たり前だわー
キャッシュフローを最大化するには、
(1)売上高のUPによる利益の拡大
(2)コストダウンによる利益の拡大
(3)原価注入の引付け（製作期間の短縮）
(4)回収の前倒し
の方法があるらしい。
ふーーーん
さてさて、UEPY製作所はどうなんでしょうね・・・？
社長さん、キャッシュを繰り出し過ぎで、間違いなく経営状態はやばいでしょう・・・
（いやいや、あんたのことやし（ -.-）ノ）
服等のやらかしは、副業の方のOLでまかなうとして（OLって副業やったんやーー）、
材料系のやらかしだけを見てみても、やらかし過ぎはご存知の通りで
（なんたって、札幌でまでやらかす人ですから）、
間違いなく、仕入れ超過状態でしょう。
ひじょーに難しいとは思いますが（おいおいっ）、
UEPY製作所がどうしたら、キャッシュフローを最大化できるか
考えていきましょう
(1)については、そのまんまの意味だよね
売上高をUPさせるにはどうしたらいいか・・・
ニーズに合ったものを的確に作る。
寝る間を惜しんで、作って作って作りまくるってことでしょうか。
（基本、体力勝負）
(2)は、質は落としたくないけど、
同じ材料買うなら、安いところを探してってことでしょうか。
(3)は難しい言い回しですが、
要は、製作リードを短くすると、出て行ったお金を早く取り戻せるってことですが・・・
UEPY製作所は、はっきり言って、いつ使うんや？？てきな材料を買いすぎですな・・・
もうちょっと、具体的な作品イメージを持って布を買う、
自分のキャパを越えた爆買いをしないことでしょうね・・・
(4)は回収条件の改善などなので、あんまり関係ないけど・・・
強いて言えば、商品になったら早く売れるよう努力するって感じでしょうか。
ってことで、UEPY製作所がうまくやっていくには、
これは！ってアイディアがひらめいたら、
とっとと会社から帰って（どこにも寄らず・・・これ、大切ね）、
たったと形にする
もしくは、これは！って布をやらかしたら、
とっとと会社から帰って（どこにも寄らず・・・これ、大切ね）、
たったと形にする
ってことが大事でしょうか。
それより、布系やらかしを制限する方が、
会社的にはソッコー効果出そうな感じですが(ーー;)
ただね、、、
あの社長さん、やらかしを止めたら、泳ぐのやめたマグロみたいになると思うわ。
社長さん、やらかすために仕事してると豪語しはるお人やから、
今更、性格変わらんと思うし、
ってことは、やらかしはった分きっちり作ってもらうって方が
性に合ってはると思うんですわ
って、社長さんって、あんたやあんたーー（｀´メ）
確かに、やってもうた分は自分で取り返すってのが性に合ってる。
でも確かに、ちょっと仕入れの方は抑えないと、
さすがにやばいやろ・・・と思う今日この頃・・・（遠い目）
最近、かなりまじめに作ってる気がするけど、一向に減らん材料たち(ーー;)
どないなってるんでしょう・・・
（いや、自分にきこう）
毎年恒例で、お正月にだんなのお義母さんがやってきはるので
そろそろ必死のぱっちで片付け出さないとあかんのだけれど、
今年、絶対むりだと思うわ・・・
自分でも、すっきり押し込んで隠せたイメージわかんもん
だんなも「片付くんか？？」と不安げで・・・
嫁「今年は無理だと思う」と言いましたもん。
多分、おちびの部屋にでも、布の袋並べさせてもらうことになるでしょう・・・
いやいや、しかし
16日からおちびは1週間台湾へ行くので、チャンス
部屋占領して、倉庫から布引っ張り出し、マジで整理しようと思う。
ふくれにふくれた在庫がちょっとはすっきりするよう仕分けして、
ちゃっちゃと形にしていけるよう、がんばりたい(-_-;)
またまた壮大な計画だけど、、
その前に、日曜の手作り市に向けて、作っていこう。
ってことで、布切り出しました。
何になるのかな？