海洋保護区（MPA）は海洋生物多様性の保全の中心であり続けますが、気候変動下での回復力を高めるには、それらを管理する組織が適応できる必要があります。制度などの社会的要因は、気候変動に適応する組織の能力に影響を与える可能性があります。しかし、保護地域のさまざまな制度設計が管理適応能力にどのように影響するかについての知識は限られています。このギャップに対処するために、中央集中型と協調型（共同管理）の2つのMPAガバナンスモデルを比較して、東アフリカでMPAを管理する公的組織の適応能力にどのように影響するかを説明します。ソーシャルネットワーク分析は、社会的資本理論のレンズを通じて解釈されるMPA組織の外部関係を調べるために使用され、適応能力をサポートする情報と知識の取得を説明します。集中管理および共同管理されたMPAシステムで、対象となるMPA組織が外部パートナーに接続される方法に違いがあることがわかります。一元化されたシステムでは、対象となるMPA組織は、接続性の低いネットワークで運用され、斬新で多様な情報のソースとなり得る切断されたグループを橋渡しする機会が豊富です。逆に、共同管理システムの中心的なMPA組織は、同様の情報を持つ可能性が高い相互接続された組織の密なネットワークで動作するため、冗長な情報の利点を提供します。情報の品質を決定する、対象となるMPA組織を中心としたパートナーの構成は、MPAガバナンスのコンテキストの影響を受けません。制度的文脈は、社会資本の橋渡しまたは結合のいずれかを開発するためのより多くのまたはより少ない機会を与えることにより、適応能力の関係的側面に影響を与えると結論付けます。