家中最後の大事 その3-2 坂本龍馬記念館

子供の頃、よくわからん中でも尊敬できる人はと聞かれ、坂本龍馬と応えたことがある。部屋にも坂本龍馬の肖像画のポスターを貼っていた記憶がある。だけど、実はよく知らないのだよ(笑）

なんとなく、思想や生き方については共感できるものを感じつつ、しかしてその歴史に踏み込んだことは無い。帰国前には伝記でも購入して勉強しよう(汗

人前式が終わり、披露宴までの待ち時間、どうしたものかと式場周辺を見ていたら、坂本龍馬を発見したわけ、これはもう行くしかないっしょ！

とりあえずネクタイを外し、荷物を小脇に抱えて入ってみる。


おお、けっこうでかいな～


へ～

といっても、よく分からん。龍馬と言えば、名言の数々だろう！　



うむ、これは分かり易い(笑）　いくつか、昔の記憶と、今、改めて見て心に来たものを。


そう、でっかくあれ、小さくまとまっていてはいかんきに。


お気持ちに触れられただけで、また新しい道無き世界へと向かえます。


成すべき事は人それぞれ。良きことを成すためにあることを信じたい。


そう、どんなに苦しくても、悲しくても、陰は陰しか深くしない。だから、明るく過ごすとしましょう。


あれこれ悩んでも仕方が無い。仕方が無いことならば、そうと受け入れて次を考える。その心構えが出来たら、そろそろ次へ進みましょう！

なんか、今の自分に龍馬が語りかけてきている、そんな気がしたわ。

会議という名の絶望 その3

このくだらない何かも二日目となった。

国内の営業報告へと移るのだが、これが全く僕には無意味だ。今の僕の仕事は上海の現法を立派な会社に独り立ちさせることに他ならない。本社の動向を知っておけというのであれば、聞きもするが、申し訳無いがこの程度の会議内容、1日という時間を掛けなくても紙やデータでくれたらokだよ。前日にもまして、会議ではしゃべること、理由が無いのでひた黙り。

枠外ではあるが非常に不愉快な話も出た。何って？　それは追々と分かることだ。

とにかく、この2日間、何か有意義なことってあったか？　こんな会議と続けることで商売が上手く行くようになるのか？　こんな、無駄な時間を使う暇があったら、お客様を周り、お客様とお話をしている方が良くないか？

社長も会議冒頭で吠えた「こんな暇があったらお客様のところへ行ってこんかい！」
某卍さんが言った「大事な会議です。しなければなりません。意思統一です」

某部長が叫んだ「やり方を変えていかなけりゃだめだ。これまでに大いに不満がある」
某卍さんが声を荒げた「私のやり方にご不満ですが。何がどうわるいか具体的に言いなさい」

もはや子供の喧嘩以下ではなかろうか。聞いているこちらが恥ずかしい。
開かれたものは仕方が無い。しかし、開かれた後になってその真偽や意味を問うたところで、参加者をバカにしているとしか言いようが無い。パフォーマンスだ。

実体験として、こうした大勢集まっての会議に意味は無い。誰だって大勢の前で反感を受けたり、間違いを指摘されるのは気持ちの良いモノでは無い。自ずと、声は小さくなり、傷の舐め合いとなり、発展的な会話なんてできるわけがない。

なのに上は会議をしたがる。もはや公開処刑、断罪裁判と同じだ。それは観客が多い方がよいだろう。いわく、「あなたはなぜ、利益を上げられなかったのですか？」

では、問おう「利益を管理してきたのは誰ですか？」と。管理職、呼び名は甘美な余韻を漂わせる。まるで人より一つ上にいるような気配。管理職があって、営業マンの利益が上がらないのであれば、問題は個人ではなく、組織を管理しているあんたらの責任をまず問うべきではなかろうか。

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ぐだぐだな気持で逃げだそうとしていたところ、会議後の全体での飲み会だそうだ。会社行事だから絶対参加なのだそう。　　もう、アホか！？　といいたい。

そして、連れていかれた先が「中華料理店」....。　もう、絶対嫌がらせだよな～。


思えば、こういうくだらないことが嫌で、海外拠点への出向に手を上げたのだった。手を上げなければ、出向が採用されていなければ、辞めてただろう。　そして今、再びあの頃と同じウエーブが来ているように感じる。

会議という名の絶望 その2

そして、わずらわしさMAXの会議が始まった。

3年前には通勤していた東京のオフィスも、今見ると、汚れまくり、へたりまくりで「ここ大丈夫？」的な要素が出てきたように思われた。昔から言われたことだが経営状態というのは、オフィスを見ればある程度判断出来る。なるほどなるほど。

中国の実体的な営業数字の提示というのは難しい。なぜか、いわゆるオフコンなどのシステムが（会社が小さいこともあるが）なく、また処理の仕方が独特なので、月々のモノの動きというものは、ほぼすべて手書きで取ってあるのだ。

どういうことかというと、売上げが入金された月が計上月になるからだ。それまでの仕入れは売り掛けのまま保留されている。3ヶ月後に支払いがある商品の場合、数字として取り出せるのは3ヶ月後となる。これが日本のオフィスであれば、物流担当の女性がちょちょいとパソコンをつつけば、受注日/納入日でいとも簡単に吸い込まれ、数字を営業マンは引っ張り出すことができる。実際、回収完了をまたず、それらは月の数字として管理される。

中国では、私が個人的に手書きされた営業ノートから数字を抜き取り、月ごとにタイプアップしている。これと、会社として上がってくる月の収支報告の数字が著しく異なることは言うまでも無い。

ゆえに予算化というも難しい。いや、予算を組むこと自体はなんら同じ作業なのだが、予算と月の実績数字を眺めながら、やいのやいのと言いたい会議では、予算と数字の書き方が難しいというべきだろう。

これはある意味、慣例化してきたデータであるから、その意味がありそで無いデータを列べることになれてる人達からすると、私が作成する予算データが著しく見難いものになってしまったのである。

ずばり、私は3ヶ月周期(四半期）で数字をまとめ、財務データも合わせた表を用いた。その整合性と状態把握をし易さということで、これを選んだのだが、件のデータになれた人達には読み解こうという意欲が無い。結果、通常の表に戻せとのご要望だった。

明日の会議にも繋がるのだが、支店会議では経費予算については最後に語られる。営業数字ありきで始まり、実質数字については最後なのだ。これには毎度頭が下がる。

営業数字ベースで散々数字を延ばしただの、儲けただのと発表する割に、各事業部単独の実質数字を見ると、マイナスだったりする。なぜか。支店という枠組みでは、数字は全体的なものの一部だからだ。事業部が単独赤字であろうと、会社全体が黒字ならば、話合うべき昇天は営業数字ということにほかならない。


中国の現地邦人としては、それではたまったもんではない。赤字が続けば、倒産する。それだけのことだ。

なんとも愚痴だらけのようになってしまったが、この間、自分のパートの説明以外は一切無駄話をすることはなかった。なぜか？　　しても無駄だからだ。

会議という名の絶望 その1

2ヶ月ぶりの訪日となった。

お題は海外拠点会議なるものと、営業会議なる2大会議のお陰で、まる二日間を東京本社に缶詰にされるというものだ。

もはや拷問だ。拷問が行われると分かっていても、拷問部屋に向かうのだから、もはや変態としか言いようがない。

とはいえ、初日は移動とお客様とのお食事がメイン。空き時間で日本におけるテザリングを考えてみた。Pocket WiFiなどを一時的に導入することなども考えたのだけれど、空港で借りるにしても、新たに借りるにしても月単位の使用料金が結構バカに出来ない。

そもそもWiFi環境のない会議室に一日閉じ込められることに抵抗がない、おじさん達が良くない。僕のタブレットや各種機器はWiFiで皆接続されている。スピード差はあれど、今や上海でも常識だぞ。

そこで思い付いたのが、今や休眠しているauの携帯を思い切って機種変更し、テザリング使用にするというものだ。

お食事までの数時間、向かうはauショップ。

結論、iPadminiを新規導入(笑）

携帯電話にテザリング機能を付けて、あれこれ料金プランをかけると月の基本使用料だけで、現在のメール限定プランの3倍くらいの料金になることがわかった。通話なんてほとんど海外にいるのだから、使うわけがない。にも関わらず、毎月万に近い基本料金を払うことは無駄だ。

そこで、提案があったのが間もなくキャンペーン終了のタブレットというわけだ。

基本携帯は通話のみに限定すると、月800円ほど、新規iPadminiのLTE使用環境の基本使用料が4000円ほどと、現在料金の約2倍で抑えられる算段だ。しかも、テザリングは2年間無料。十分だ。

2年後にプラン継続をする場合、テザリングは月500円プラスらしい。何にせよ、これまでのauポイントの蓄積も有り、1年くらはいは月2000円弱と試算された。ますますもってok。

ただ、やっかいなのはタブレット、iPadmini、iPod、iPodシャッフルx2、NOKIA携帯、au携帯、iPhone4というグッズを全部持ち歩かなければならないという理不尽さだろう。

実際、スマホの2個持ちは仕方ないにしても、タブレットの2個持ちはわずらわしいわ～。

ぷりんッ

上海に来て、始めて作った(笑）

カラメルを薄めすぎて色が成ってないな...ヒヤしたり無いのか、そもそもの水分量が多過ぎたのか、形崩れしそう(汗