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大前研一の『考える技術』を読み始めた。原子炉研究を巡る，ＭＩＴ，日立時代の話やマッキンゼーにヘッドハントされる話などのように，以前に出版されたものに繰り返し出てくる，自慢話が繰り広げられる。
だが，２０数年前読んだ『企業参謀』，『続企業参謀』の感動は忘れられない。散髪，髭剃り，マッサージ，日本の床屋のサービスを分解しパーツごとにサービス料金を設定するというアプローチは，それなりに新鮮だった。後日，『質問する力』あたりで，『企業参謀』が３０歳前後，大前さんがマッキンゼーに就職した時の入社１年目のメモを単行本かしたものと聞き二重に驚いた。
論理の飛躍や結論付けの強引さは，目をつむって，問題解決の手法として読めば，前著までの重なりは大いにしても，盗めるノウハウが結構ある。通勤時間に想定課題の解決法を考えているというのもいい。問題解決の思考トレーニングにもなる。使えるところはいただきだ。
