下限

リフォーム業界は依然として

厳しい状況にあります。

それでも、私は無理な営業は避けています。

執拗な追いかけも行いません。

理由は特に次のことになります。


施工後も

良質なサポートを続けるためには

施工単価の下限があります。

粗利が30%を届かない場合、

営業の継続が困難になり

保証なども幻想になります。

下限を越えても

利益を確保しようとするなら

材料と手間、

どちらかに歪みが生じます。

勿論、工事の良し悪しは

自然現象や科学反応との闘いですから、

価格に余裕があるから大丈夫とは言えません。

知識や経験が求められます。

また、ヒューマンエラーも抑える必要があります。



しかし、予算が厳しいと、とかくそれを
誘発しがちとなります。

無理な営業に因る1番の歪みは、

施工主様に及んでしまいますが、

それが判明するのは、数年以上先になります。

人材

人材不足は今始まった訳ではありません。

少子高齢化も、言われて久しい感があり、

逆転してもあまり様相は変わらないでしょう。

詰まるところ

真の有用な人材の不足は

世の常なのでしょう。


嫌なことでも率先して行う。

過不足なく通達が行える。

柔軟性があり、工夫を怠らない。

気の使い方が上手である。


私には到達できないのですが、

このような人材を他人が

放って置くことはありません。

このような資質の方が

路頭に迷う姿を観たことがありません。

大概

どの世界にあっても

成功（金銭だけではない）

を収めているように思います。