中計（中期計画）

昨日から学校が夏休みに入りました。夏休みと言えば思い出しました。
１０数年前、会社の夏休みに入る前の今頃、ボスが近づいてきて
「夏休みまでに、新規事業の中計作れ」と宣いました。

元の会社では、１０年単位の「長期計画」、３年単位の「中期計画」
そして、１年の「短期計画」がありました。

中計（中期計画）が導入されたのは、３０数年前にＭキンゼーのＯさんが
やってきて、今までの５年計画と単年予算のドンブリ勘定から
大改革されたときからです。

丁度その年が中計の最終年度で、と言うことは新しい中計の策定の
年度でもありました。

短計（短期計画）の策定が１２月から１月に掛けてですので（当時は）
中計はそれまでに決定しておく必要があります。事業本部の規模にも
よりますが、我が事業本部は９月中にオーソライズしていました。

そこから事業部、部、課とブレークダウンしていきますと、私のいた
「起業開発室」は夏休み前になったのです。

スタッフ時代は、この中計と短計の策定と管理を経験していましたので
事情はよく知っていたのですが、少しラインに近づいたから、
今回はパスかなと思っていた矢先でした。

夏休みを休みたいという一心で、２週間ほどで仕上げました。
長期計画の折り返し点を過ぎた所で、基盤の整備、体制が出来上がり
「さあこれから拡大だ」の新規事業計画です。

１年目：米国へ行ってサービスの新規事業を探す
２年目：日本に持ち帰って「日本化」する
３年目：起業化する

丁度シリコンバレーに全社的なリサーチの拠点が出来ることもあり、
それに乗っかった形です。他の部門は１人が５年間駐在ですが、当方は
短期勝負で５人が１年間です。

こんなストリーでボスに出しました。多少修正がありましたがＯＫです。

ホッとして起業開発に勤しんでいますと、１２月にボスが又近づいてきて
「新規事業の、あの中計の１年目を作れ」と宣いました。

又せっせと短計の「実行計画」と「経費予算」を作りました。
１月末にＯＫとなり、ボスに尋ねました。

「ところで、誰が行くのですか？」
「お前や」
「え、私、英語が出来ないのですが」
「出来るやつをつける、行け」

それからが大変でした。続きは次回に。