２００５年は公私ともに出会いに恵まれた年でした。そしてきっと今年も。
新しい方との出会いだけでなく、旧知の方の「もっと深い思い」に出会う機会にも恵まれました。それは新しいお願いをする時にも訪れるもので、今日ご紹介するのはとても優秀な後輩で、きっと魅力的な人物に成長されると確信しました。
私はPriate Equity業務に従事していた際にも、（最低限）良い触媒になりたいと思っていましたが、
周 . . . 本文を読む
「これからも地雷を踏み続ける。けれど耐性は強まる」
今日も周囲に支えられていることを痛感。
明確な貢献は少なく、ボケてただけだったかも。
くすまずに、明るい展望により強い焦点をあてて欲しい。
ないことを求めるよりも、できたことを誉めることで次に進めるようになる。
宇多田ヒカル、Keep trying
地雷があっても（を作っても）、KEEP TRYING
. . . 本文を読む
ALIVE OR DEAD
この度 株式会社エムアウトを退職し、
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）に進学することに致しました
OUT : http://www.m-out.com/
IN : http://www.kbs.keio.ac.jp/
株式会社エムアウト在職中は、
公私にわたり格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます
お陰さまで、株式会社エムアウトにおいて、
マーケ . . . 本文を読む
BRICSの一角であるブラジルの財務相の辞任を受けて、JPモルガンがレアル債への投資をニュートラルに戻すよう評価を引き下げた。
http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200603290040.html
ロシア（東欧エマージェンシー）は追い風か？
. . . 本文を読む
欧州株式が好調。まだまだ堅調な成長を示しそう。しばし注目。
HSBC（HK Head Office）の投資信託
http://www.tools.hsbc.com.hk/script/hk/personal/invest/unit/search?lang=en&fundcode=ALL
. . . 本文を読む
いろいろな情報収集した際のアドバイスを何回かに分けて掲載する。
主にＫＢＳのＯＢ・ＯＧから情報収集を行った。
目的は効果を最大化するための学習に備えるため。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ナレッジを広げること。（深化×新規）
→ 入学する以上、徹底的にがんばれ！
自分のゴールを持ちつつ、いろいろなことに全力で取り組むこと。
できるだけバイトなどせずに、ＫＢＳ在籍時にし . . . 本文を読む
続いて、更に突っ込んだ貴重な意見を入手。
①国際交換留学＜ＩＰ＞が大変良い。（２年）
http://www.kbs.keio.ac.jp/program/ip.html
西海岸の気候、雰囲気、文化など吸収できる。2年生になると選択科目ばかりになるので時間の自由度は高くなり、論文に時間をかけるより、IPがお勧め。しかし、家族と別れて二重の生活費が必要だったので資金の負担はかなり厳しかったです。
. . . 本文を読む
桜の開花！
なぜか嬉しくなってしまう。のん兵衛なのか、桜を愛でながら一献いきたくなる。
同様に、とてもワクワクするのが花火だ。
花火師になりたいなぁ、とあこがれたこともあった。
桜と花火。いずれも粋で、見るものをEnegizeする。
ビジネスにあっても（特にエンターティメント系でなくとも）そうありたいものだ。EnergizeできるPowerがあるビジネスは成功確率が高いと思う。
顧客はもとよ . . . 本文を読む
長谷工にブレイクの予感。
いろいろ気になる材料はあるが、「チャンス」を先取りできるか？
①低ＰＥＲ
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=1808.t&d=c&k=c3&z=m&h=on
②堅調な不動産関係：デベロッパーではなく、マンデベ需要を着実に消化。
③クオリティの再評価：ヒューザー事件は追い風
④優先株消却のニュース：銀行管理化、再生銘柄といったデメリットが
染み . . . 本文を読む
ヘッドハンターという職業はプロフェッショナルな世界のひとつ。
人材を仲介する機能を誠実にこなしていくことが求められる。
貴重な資源であるヒト（の能力）に市場価値をつける媒介機能とも言える。
ヘッドハンターの役割は、会社側（株主代表や経営トップである場合が多い）と貴重な人材の両方に対して、信頼性を担保しなければならない。
代理人としての信頼性はとても神経質な問題なはず。ビジネスとしてはリピートが極 . . . 本文を読む
これから裸一貫で出直しという時期なのに、早速にもサポートして欲しいという要望を頂いた。本来なら僕がサポートして貰いたいぐらいだけど。
本業の妨げにならない範囲で、成果を出してあげたい。自分が持てる知恵を活用して、会社の経営企画邁進にお役に立てるのであれば本望なので。
さて、請負内容の定義が難しい・・・。ファイナンス具現化は困難だし、レギュレーション上もできない・・・。コンサルテーションには間違 . . . 本文を読む
2006年3月20日週の注目株のひとつ。急進はなくとも着実に+15％を目指せると期待。
根拠は次の３つ。
①増配予想： １株期末配当（円）32.50 （← 22.50 従前予想）
http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/rtr/060316/060316_mbiz162lf4x.html
②設備投資：ＩＴ関連でもありますが、親会社の松下自体が旺盛な設 . . . 本文を読む
少しでも準備したい分野はいろいろある。
何せ大学卒業後１４年も経過して、かなり頭は固くなっている。
加えてナレッジはないに等しい。なんとかリセール・バリューは出したいけど。
希望的な観測で、課題を棚卸ししてみる。
①数学：統計に備えて
②簿記：これだけは多少大丈夫（でも簿記２級レベル）
③マーケティング：コトラーとかの基本？
④英語：１年で基礎力アップ
⑤起業分野：自己の目標設定と絡めて
⑥ケー . . . 本文を読む
ＫＢＳの案内によると、入学式が4/7（金）で翌日から合宿となっていて、ケース地獄に突入するとのこと。
ケース・メソッドはＫＢＳの教育方法の特徴となっている。
http://www.kbs.keio.ac.jp/program/method.html
ケース・メソッドといえどもメリット・デメリットあるが、これを最大限に活用できることがＫＢＳでのExperienceを大きく左右するのは間違いないと . . . 本文を読む
