備忘録
1.中国
現地の理解
現地の人にまかせる。
建設機械の稼動を衛星で確認
2.構造改革
①成長のために…
②コストについて…
固定費と変動費にわけて固定費を下げた。多角化、人員削減、間接部門の生産性(システム見直、決算早期化・期ズレ見直)
3.危機対応
在庫圧縮→生産減少
生産ラインの合理化
生産拠点の統合
協力会社への対応(設備・部品買取、資金繰りなど)
基幹部品は国内で
4.日本企業の強みと弱み
生産技術者は日本がつよい。全員で改善活動できる日本。
建設機械の稼動を衛星で確認→可視化
5.ダントツ経営
ライバルが追いつけない商品を開発
これは開発と生産の近さが必須
機種の絞込み
ハイブリッド建設機械の開発
6.代をかさねることにつよくなる
マネジメント力を企業文化として定着させる
経営方針→ドメイン→経営目標→経営戦略→コマツウェイ
コマツウェイは、①マネジメント編(5項目)と全社共通編(7項目)がある
①
・取締役会活性化、社員とのコミュニケーション、ビジネスルール厳守、リスクの先送りしない、後継者育成
②
・品質と信頼性追求、顧客重視、源流管理(なぜなぜ?あるべきと現実の差を埋める)、現場主義、方針展開、ビジネスパートナーとの連携、人材育成・活力
7.傍観者でなく当事者に
国のリーダーは?
①世界の本質的な変化
アジアの時代
②その上で日本の基本的な課題
社会構造は、東京集中、高学歴化、晩婚化、地方格差
産業構造は、過保護(鎖国、雇用保護、業界再編、固定費切捨不可など)
→低成長となっている
③その上で自分たちの強みと弱みは?
チームワーク、しなやかさがあるものの強力なリーダーシップが発揮しにくい、部分最適も多い
④どこから具体的に着手するか?
中央集権見直し、業界再編と雇用の柔軟化
業務の合理化と固定費削減が最優先課題
1.中国
現地の理解
現地の人にまかせる。
建設機械の稼動を衛星で確認
2.構造改革
①成長のために…
②コストについて…
固定費と変動費にわけて固定費を下げた。多角化、人員削減、間接部門の生産性(システム見直、決算早期化・期ズレ見直)
3.危機対応
在庫圧縮→生産減少
生産ラインの合理化
生産拠点の統合
協力会社への対応(設備・部品買取、資金繰りなど)
基幹部品は国内で
4.日本企業の強みと弱み
生産技術者は日本がつよい。全員で改善活動できる日本。
建設機械の稼動を衛星で確認→可視化
5.ダントツ経営
ライバルが追いつけない商品を開発
これは開発と生産の近さが必須
機種の絞込み
ハイブリッド建設機械の開発
6.代をかさねることにつよくなる
マネジメント力を企業文化として定着させる
経営方針→ドメイン→経営目標→経営戦略→コマツウェイ
コマツウェイは、①マネジメント編(5項目)と全社共通編(7項目)がある
①
・取締役会活性化、社員とのコミュニケーション、ビジネスルール厳守、リスクの先送りしない、後継者育成
②
・品質と信頼性追求、顧客重視、源流管理(なぜなぜ?あるべきと現実の差を埋める)、現場主義、方針展開、ビジネスパートナーとの連携、人材育成・活力
7.傍観者でなく当事者に
国のリーダーは?
①世界の本質的な変化
アジアの時代
②その上で日本の基本的な課題
社会構造は、東京集中、高学歴化、晩婚化、地方格差
産業構造は、過保護(鎖国、雇用保護、業界再編、固定費切捨不可など)
→低成長となっている
③その上で自分たちの強みと弱みは?
チームワーク、しなやかさがあるものの強力なリーダーシップが発揮しにくい、部分最適も多い
④どこから具体的に着手するか?
中央集権見直し、業界再編と雇用の柔軟化
業務の合理化と固定費削減が最優先課題