DNAに書き込まれた情報からタンパク質が合成されるとき、その間にRNA（リボ核酸）というメッセンジャー機能が存在します。先の得ぴジェネティクスの議論の中では、母が持つ卵細胞のRNA（マターナルRNA）がDNAからタンパク質を合成する際に重要な役割を果たしているのではないか、ということが示唆されています。
単純に組織論に置き換えると、ある企業における人々の振る舞いはDNAに規定されるが、しかし人々がどういうタイミングでどれぐらいその振る舞いを見せるかは企業におけるRNAの役割次第、という解釈も無理やりですができなくはありません。じゃぁ、組織のRNAとはなにか。勝手な妄想としては、1つは戦略、もう1つはリーダーシップ、ではないかと思います。
企業は通常の場合、自社が保有する強みや特性を生かしながら、市場や顧客、環境の変化に応じて柔軟に動き方を変えていきます。いや、柔軟に変えられる企業だけが生き残っていきます。企業そのものが持つ強みや特性そのものは簡単に変わりません。遺伝子の突然変異がそう簡単に起こらないのと一緒です。それでも、DNAに規定されるところの強みや特性を生かして環境変化に適応していく。それを可能にする1つの要素が戦略です。戦略を策定することで、企業を構成する様々な要素（ヒト、モノ、カネetc）が特定の振る舞いを起こすタイミングや量、方向性などが決まってきますよね。これが1つ。
もう1つはリーダーシップ。これはヒトの振る舞いにフォーカスしていますが、モノやカネも動かしているのはヒトと考えれば、非常に重要な要素です。リーダーシップを通じて、ヒトは特定の振る舞いをする場合があります。リーダーから影響を受けて、ある特定の行動を積極的に起こすようなイメージです。その時、企業のDNAを全く離れて新しい振る舞いが起こるのは極めてまれです。たいていの場合は、その企業らしい、その企業が根底に持っている振る舞いのパターンから行動が生じるように思います。
単純に組織論に置き換えると、ある企業における人々の振る舞いはDNAに規定されるが、しかし人々がどういうタイミングでどれぐらいその振る舞いを見せるかは企業におけるRNAの役割次第、という解釈も無理やりですができなくはありません。じゃぁ、組織のRNAとはなにか。勝手な妄想としては、1つは戦略、もう1つはリーダーシップ、ではないかと思います。
企業は通常の場合、自社が保有する強みや特性を生かしながら、市場や顧客、環境の変化に応じて柔軟に動き方を変えていきます。いや、柔軟に変えられる企業だけが生き残っていきます。企業そのものが持つ強みや特性そのものは簡単に変わりません。遺伝子の突然変異がそう簡単に起こらないのと一緒です。それでも、DNAに規定されるところの強みや特性を生かして環境変化に適応していく。それを可能にする1つの要素が戦略です。戦略を策定することで、企業を構成する様々な要素（ヒト、モノ、カネetc）が特定の振る舞いを起こすタイミングや量、方向性などが決まってきますよね。これが1つ。
もう1つはリーダーシップ。これはヒトの振る舞いにフォーカスしていますが、モノやカネも動かしているのはヒトと考えれば、非常に重要な要素です。リーダーシップを通じて、ヒトは特定の振る舞いをする場合があります。リーダーから影響を受けて、ある特定の行動を積極的に起こすようなイメージです。その時、企業のDNAを全く離れて新しい振る舞いが起こるのは極めてまれです。たいていの場合は、その企業らしい、その企業が根底に持っている振る舞いのパターンから行動が生じるように思います。
コメント (0) |
トラックバック (0) |
