フレームを知らずしてスキルに習熟することは危険である。
世に害をなし、自らに害をなす。
：「ドラッカー入門 新版」
フレームというのは目に見えない大切なものであり、ドラッカーの言うところの基本と原則である。
目先の目標に対する進捗状況も大切ではあるが、フレームから外れないようにする必要がある。
マネジメントのフレームをドラッカーは「マネジメント」として整理し、上田先生が「マネジメント 基本と原則」として読みやすくした。
次に人間力（ジンカンリョク）を機能させるためのフレームを知らせるためになすべきことは何か？
まずは、マネジメントをリベラルアーツにすること。
ネクスト・ソサエティの課題である。
そのためには、人と人の間には何らかの力が働くことを認識することであり「人間力（ジンカンリョク）を機能させる」という考え方を伝え、さらに「人間力（ジンカンリョク）が機能すると幸せを感じて成果があがる」ことを実感する人を増やす必要がある。
さらに、人間力（ニンゲンリョク）を高めることを習慣化する必要がある。
実のところ「人間力（ジンカンリョク）を機能させる」という考え方を実践し続けることが、人間力（ニンゲンリョク）を高めることを習慣化するになる。
