昨日は朝夜のｽﾄﾚｯﾁは雨のため中止としたが、今日は朝から涼しい快晴に恵まれた。午前中「まなびいﾌﾟﾗｻﾞ」早めにSCで昼食用の菓子ﾊﾟﾝとﾊﾞﾅﾅを買い込み、3枚切りの食パンは近くのGSCで買い込んだ。帰宅して車で町内会館で白子産「ﾀﾒﾈｷﾞ」10㌔を受け取った。買付はﾊﾞﾊﾞが参加している吹き矢ｻｰｸﾙのﾒﾝﾊﾞｰさんが圏内の白子町まで毎年出かけて購入している。昼食後、早速ﾀﾏﾈｷﾞ3個持って娘宅に届け、図書館に出かけた。朝夕刊１紙を読み終わると帰宅時間の17時半。最近は読力が衰えてきた。
（ｼｬｰﾌﾟがﾃﾚﾋﾞ向け大型液晶ﾊﾟﾈﾙ撤退）
ｼｬｰﾌﾟが13日に発表した24年3月期の連結決算は、最終利益が443億円の赤字となった。25年3月期も赤字を見込んでおり、11年連続の最終赤字となる見通しだ。現在ｼｬｰﾌﾟの経営を支えているのは、ﾊﾟｿｺﾝや複合機などの「ｽﾏｰﾄｵﾌｲｽ」や、白物家電、太陽光ﾊﾟﾈﾙといった「ｽﾏｰﾄﾗｲﾌ＆ｴﾅｼﾞｰ」部門となっている。安定した黒字を稼いでおり、2024年3月期連結決算でも、２部門だけで、本業のもうけを示す営業利益の約7割を占めた。 一方、液晶ﾃﾚﾋﾞ「ｱｸｵｽ」で躍進し、「液晶のｼｬｰﾌﾟ」を支えた液晶ﾊﾟﾈﾙを含む「ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲﾃﾞﾊﾞｲｽ」事業は最大の懸案となっている。五つに分かれる事業部門の中で唯一の赤字に陥っており、他の事業で生み出した利益を打ち消している。 売上高では各部門で最大の6149億円だが、営業利益では832億円の赤字だった。ｼｬｰﾌﾟは14日、主力の液晶ﾊﾟﾈﾙの生産から撤退し、事業の売却を検討する方針を明らかにした。1990年代後半、当時の町田勝彦社長が「国内のﾃﾚﾋﾞをすべて液晶に置き換える」と宣言し、ﾌﾞﾗｳﾝ管からの置き換え需要を取り込んだ。三重県内に次々に工場を建設し、ﾃﾚﾋﾞ用液晶ﾊﾟﾈﾙを増産。亀山工場で生産した「ｱｸｵｽ」ｼﾘｰｽﾞは「亀山ﾓﾃﾞﾙ」のﾌﾞﾗﾝﾄﾞで世界市場を席巻した。平成20年3月期には過去最高となる売上高3兆4177億円、最終利益1019億円を達成した。さらなる成長を求めて世界最大で最先端のﾃﾚﾋﾞ向け大型ﾊﾟﾈﾙを手がけるため2009年には約4300億円のを巨費を投じ、堺市に当時としては世界最大で最先端の液晶ﾊﾟﾈﾙ工場「堺ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ（SDP）」（堺市）だったが、その真価が発揮されることなく生産を9月末までに停止し、ﾊﾟｿｺﾝやｽﾏｰﾄﾌｫﾝ向けの中小型ﾊﾟﾈﾙは段階的に事業を縮小する。一部の工場はﾃﾞｰﾀｰｾﾝﾀｰへの転換も検討するという。かし、当時最先端の工場として21年に4300億円を投じて建設したSDPが稼働したときには前年のﾘｰﾏﾝ･ｼｮｯｸの影響で液晶需要が激減。中国・韓国勢との競争も激化したことでｼｬｰﾌﾟの経営を圧迫した。かつてｼｬｰﾌﾟ躍進の象徴だった液晶事業。24年から段階的にSDP株を売却したが、経営不振によりｼｬｰﾌﾟは28年に鴻海（ﾎﾝﾊｲ）精密工業に買収された。鴻海の傘下で経営を立て直していたｼｬｰﾌﾟだったが、令和４年に鴻海の主導でSDPを再び子会社化したことで赤字に転落。呉柏勲（ｺﾞﾊｸｸﾝ）社長兼最高経営責任者（CEO）は「ﾒﾀﾊﾞｰｽ（３次元仮想空間）や仮想現実（VR）による需要増を見越した判断だった」と子会社化の理由を説明するが、当時すでに液晶ﾊﾟﾈﾙ市況は悪化しており、不採算事業をｼｬｰﾌﾟに引き取らせたかったのではないかとの見方も広がった。こうした背景から両社の関係の悪化も懸念される中、製造業の経営戦略に詳しい中央大の赤羽淳教授は「鴻海にとってｼｬｰﾌﾟは買収当初ほどの魅力はなくなってしまったのではないか」と指摘する。液晶ﾊﾟﾈﾙは政府の支援を受けた中国企業によって「正常な市場競争ができない状況」だからだ。ただ、鴻海はｼｬｰﾌﾟとの関係の重要性をｱｯﾋﾟｰﾙする。14日のｵﾝﾗｲﾝ説明会では鴻海の経営ﾄｯﾌﾟである劉揚偉（ﾘｭｳﾖｳｲ）・董事長がﾋﾞﾃﾞｵﾒｯｾｰｼﾞで「ｼｬｰﾌﾟは長期的なﾊﾟｰﾄﾅｰであるとともに、ｸﾞﾙｰﾌﾟの重要な会社のひとつ」と強調。昨年には劉氏が経営ﾄｯﾌﾟとしてｼｬｰﾌﾟ本社を訪れた。鴻海とｼｬｰﾌﾟの今後の関係について赤羽氏は、「電気自動車やﾛﾎﾞｯﾄなどの鴻海が力を入れる分野でまだ活用できるｼｬｰﾌﾟの技術はある。大型液晶生産からの撤退はｼｬｰﾌﾟの事業転換を加速するだろう」と述べた。ｵﾝﾗｲﾝで記者会見した 呉柏勲 社長兼最高経営責任者は、「市場の変化により、当初の再生計画の遂行が厳しくなった」と述べた。今後は、白物家電や通信機器などの事業に経営資源を集中する。ｼｬｰﾌﾟが14日に発表した24年3月期連結決算の最終利益は液晶事業の不振で、1499億円の赤字（前期は2608億円の赤字）と2年連続の赤字に陥り、25年3月期も赤字を見込んでおり、11年連続の最終赤字となる見通しだ。立て直しが急務となっている。液晶の生産を巡っては、ｼﾞｬﾊﾟﾝﾃﾞｽﾌﾟﾚｲも苦境に陥っている。 液晶事業は、ｲﾝﾄﾞなど海外企業を中心に売却先を検討していく。従業員の早期退職の募集や配置転換も実施し、工場の跡地はﾃﾞｰﾀｰｾﾝﾀｰへの転換などを模索する。採算が悪く、将来性も見込めない液晶パネルに加え、半導体関連の電子部品の生産からも将来的に撤退することを決めた。
（ｼｬｰﾌﾟがﾃﾚﾋﾞ向け大型液晶ﾊﾟﾈﾙ撤退）
ｼｬｰﾌﾟが13日に発表した24年3月期の連結決算は、最終利益が443億円の赤字となった。25年3月期も赤字を見込んでおり、11年連続の最終赤字となる見通しだ。現在ｼｬｰﾌﾟの経営を支えているのは、ﾊﾟｿｺﾝや複合機などの「ｽﾏｰﾄｵﾌｲｽ」や、白物家電、太陽光ﾊﾟﾈﾙといった「ｽﾏｰﾄﾗｲﾌ＆ｴﾅｼﾞｰ」部門となっている。安定した黒字を稼いでおり、2024年3月期連結決算でも、２部門だけで、本業のもうけを示す営業利益の約7割を占めた。 一方、液晶ﾃﾚﾋﾞ「ｱｸｵｽ」で躍進し、「液晶のｼｬｰﾌﾟ」を支えた液晶ﾊﾟﾈﾙを含む「ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲﾃﾞﾊﾞｲｽ」事業は最大の懸案となっている。五つに分かれる事業部門の中で唯一の赤字に陥っており、他の事業で生み出した利益を打ち消している。 売上高では各部門で最大の6149億円だが、営業利益では832億円の赤字だった。ｼｬｰﾌﾟは14日、主力の液晶ﾊﾟﾈﾙの生産から撤退し、事業の売却を検討する方針を明らかにした。1990年代後半、当時の町田勝彦社長が「国内のﾃﾚﾋﾞをすべて液晶に置き換える」と宣言し、ﾌﾞﾗｳﾝ管からの置き換え需要を取り込んだ。三重県内に次々に工場を建設し、ﾃﾚﾋﾞ用液晶ﾊﾟﾈﾙを増産。亀山工場で生産した「ｱｸｵｽ」ｼﾘｰｽﾞは「亀山ﾓﾃﾞﾙ」のﾌﾞﾗﾝﾄﾞで世界市場を席巻した。平成20年3月期には過去最高となる売上高3兆4177億円、最終利益1019億円を達成した。さらなる成長を求めて世界最大で最先端のﾃﾚﾋﾞ向け大型ﾊﾟﾈﾙを手がけるため2009年には約4300億円のを巨費を投じ、堺市に当時としては世界最大で最先端の液晶ﾊﾟﾈﾙ工場「堺ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ（SDP）」（堺市）だったが、その真価が発揮されることなく生産を9月末までに停止し、ﾊﾟｿｺﾝやｽﾏｰﾄﾌｫﾝ向けの中小型ﾊﾟﾈﾙは段階的に事業を縮小する。一部の工場はﾃﾞｰﾀｰｾﾝﾀｰへの転換も検討するという。かし、当時最先端の工場として21年に4300億円を投じて建設したSDPが稼働したときには前年のﾘｰﾏﾝ･ｼｮｯｸの影響で液晶需要が激減。中国・韓国勢との競争も激化したことでｼｬｰﾌﾟの経営を圧迫した。かつてｼｬｰﾌﾟ躍進の象徴だった液晶事業。24年から段階的にSDP株を売却したが、経営不振によりｼｬｰﾌﾟは28年に鴻海（ﾎﾝﾊｲ）精密工業に買収された。鴻海の傘下で経営を立て直していたｼｬｰﾌﾟだったが、令和４年に鴻海の主導でSDPを再び子会社化したことで赤字に転落。呉柏勲（ｺﾞﾊｸｸﾝ）社長兼最高経営責任者（CEO）は「ﾒﾀﾊﾞｰｽ（３次元仮想空間）や仮想現実（VR）による需要増を見越した判断だった」と子会社化の理由を説明するが、当時すでに液晶ﾊﾟﾈﾙ市況は悪化しており、不採算事業をｼｬｰﾌﾟに引き取らせたかったのではないかとの見方も広がった。こうした背景から両社の関係の悪化も懸念される中、製造業の経営戦略に詳しい中央大の赤羽淳教授は「鴻海にとってｼｬｰﾌﾟは買収当初ほどの魅力はなくなってしまったのではないか」と指摘する。液晶ﾊﾟﾈﾙは政府の支援を受けた中国企業によって「正常な市場競争ができない状況」だからだ。ただ、鴻海はｼｬｰﾌﾟとの関係の重要性をｱｯﾋﾟｰﾙする。14日のｵﾝﾗｲﾝ説明会では鴻海の経営ﾄｯﾌﾟである劉揚偉（ﾘｭｳﾖｳｲ）・董事長がﾋﾞﾃﾞｵﾒｯｾｰｼﾞで「ｼｬｰﾌﾟは長期的なﾊﾟｰﾄﾅｰであるとともに、ｸﾞﾙｰﾌﾟの重要な会社のひとつ」と強調。昨年には劉氏が経営ﾄｯﾌﾟとしてｼｬｰﾌﾟ本社を訪れた。鴻海とｼｬｰﾌﾟの今後の関係について赤羽氏は、「電気自動車やﾛﾎﾞｯﾄなどの鴻海が力を入れる分野でまだ活用できるｼｬｰﾌﾟの技術はある。大型液晶生産からの撤退はｼｬｰﾌﾟの事業転換を加速するだろう」と述べた。ｵﾝﾗｲﾝで記者会見した 呉柏勲 社長兼最高経営責任者は、「市場の変化により、当初の再生計画の遂行が厳しくなった」と述べた。今後は、白物家電や通信機器などの事業に経営資源を集中する。ｼｬｰﾌﾟが14日に発表した24年3月期連結決算の最終利益は液晶事業の不振で、1499億円の赤字（前期は2608億円の赤字）と2年連続の赤字に陥り、25年3月期も赤字を見込んでおり、11年連続の最終赤字となる見通しだ。立て直しが急務となっている。液晶の生産を巡っては、ｼﾞｬﾊﾟﾝﾃﾞｽﾌﾟﾚｲも苦境に陥っている。 液晶事業は、ｲﾝﾄﾞなど海外企業を中心に売却先を検討していく。従業員の早期退職の募集や配置転換も実施し、工場の跡地はﾃﾞｰﾀｰｾﾝﾀｰへの転換などを模索する。採算が悪く、将来性も見込めない液晶パネルに加え、半導体関連の電子部品の生産からも将来的に撤退することを決めた。