いやぁー、Ｗ杯。
サッカー音痴の私ですが、もうドイツ優勝だと思います。
スウェーデン戦、開始５分のポドルスキのゴールで、
私の中でＷ杯は終わりました。
チームは若いし、ホームの後押しも大きく、上り坂の「勢い」を感じます。
まっ、どこかで外れたら、からかって下さい。
そして日本代表の監督に千葉・オシム氏が浮上とか。
メディアの評価を見ると(これが曲者ですけど)、良い監督のようです。
惜しむらくは、年齢６５歳とご高齢なことですかねぇ（←一応、ダジャレです）。
さて本日のネタは、Ｗ杯に因みまして、日経ビジネス2006.6.26号にあった
「もう一つのＷ杯 －FIFA肥大化の歴史に電通あり」のご紹介。
原文もぜひご覧下さい。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
・電通とFIFAの関係史
１９７７年 電通がペレの引退試合(国立)を企画、６万５千人の観衆を集める。
それを聞きつけたFIFAのブラッター氏が当時担当していた
ワールドユース大会をどう盛り上げるか相談するために
電通に接近。
１９８２年 同じくペレ引退試合で電通に着目した独アディダスが、
電通との折半出資でスイスを拠点とする「ＩＳＬ」社を設立。
１９９６年 ISL社は日韓大会、ドイツ大会の全世界の放送権を、
独のメディア企業グループ、キルヒ社と共同で一括購入。
ISLの購入額は２大会分で２８億スイスフラン（当時の為替で
約２，３００億円）
電通は、日本におけるスポンサー権と放映権の優先交渉権を
保ちながら、ＩＳＬへの出資比率を１０％程度に引き下げ
(←ISLと基本的にスピリットが違うためとか)。
１９９８年 ブラッター氏がＦＩＦＡ会長に就任
１９９９年 日本への放映権交渉開始。
ＩＳＬ側は２大会一括で６．５億スイスフラン（同約６００億円）
（１大会３００億円でも、ＮＨＫがフランス大会で支払った放映権
料の５０倍以上）
２０００年 日韓大会の交渉が暗礁に乗りかけた時、救世主「スカパー」登場。
日韓大会全６４試合の放送権を約１３０億円（同誌推定）で購入。
この他、ＮＨＫと民放が一括購入して分け合う
「ジャパン・コンソーシアム（ＪＣ）」方式で６９億円(同誌推定）。
２００１年 ＦＩＦＡ，１００％出資のスポーツマーケティング会社
「ＦＩＦＡマーケティング」を設立（→ＩＳＬ破綻の直前）
ＩＳＬ破綻
（男子テニスの放映権獲得に１２億ドルもの巨額投資が引き金）
２００２年 キルヒ破綻
（衛星子会社「プリミエール」への過剰投資が引き金）
ＩＳＬとキルヒの権利はＦＩＦＡマーケティングが引き取り。
２００４年 電通はＣＳ（通信衛星）に続いて登場したＢＳ（放送衛星）
デジタル放送に照準を向け、ＢＳデジタル普及への先行投資の
名目でＪＣの拠出額を上げさせた。
結果、総額１５３億円（ＮＨＫ１０７億円、民放３６億円、
スカパー１０億円）（いずれも同誌推定）で決着。
うちＪＣで１４３億円と前回大会の２倍超に引き上げさせた。
→ＮＨＫのＢＳで全６４試合を生放送。
地上波生放送は民放とＮＨＫが各２０試合。
２００５年 電通は、２００７～２０１４年のＦＩＦＡ主催大会の国内向け
放映権をＦＩＦＡマーケティングから獲得。
（同誌によれば、電通は南ア大会の国内向け放映権料として
総額２５０億円を目指していると）
欧州放送連合などは、２０１０年南アフリカ大会の欧州向け放映権
を総額１０億ユーロ（約１３４０億円）でＦＩＦＡマーケティング
から獲得
２００６年 電通とスイス「インフロント」社は２００７～２０１４年の
ＦＩＦＡ主催大会の日本以外のアジア向け放映権を
ＦＩＦＡマーケティングから共同で獲得
（取得金額３５０億～４００億円）。
インフロント社・・・・キルヒ破綻時にその一部が母体となった
スポーツマーケティング会社。ＩＳＬとキルヒが共同設立した
放送製作会社ＨＢＳも、現在インフロント社の子会社。
ＨＢＳは、日韓大会からＷ杯の全ての国際映像の製作を一手に
引き受けている
（ＨＢＳの部門責任者は、ブラッター氏の親戚だとか）。
電通の狙いとして、収益性の高いスポーツ映像制作のノウハウ獲得
の思惑もあるとか。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
（コメント）
①そりぁ、日本の放送局からすれば、高額な放送権料を少しでも回収するには、
高い視聴率が取れる時間帯で日本戦の生中継がしたい、と思うのは経済合理性
から見て当然といえば当然。
でもその結果、日本チームは、やはり不利な時間帯で試合をせざるを
得なかった。
ブラジル戦の後半の失点も、前２試合での酷暑でのダメージがボディブローの
ように効いていたと書いたら、彼らを庇い過ぎでしょうか。
先日、「日本は日本に負けたのかも」と書きましたが、
その思いを強くした次第です。
②しかし、頑張って全試合放送してくれているＮＨＫ。
よりによって受信料不払問題。
南アフリカ大会の日本国内の放映権料２５０億円ですか・・・。
次回はどこが頑張って無料放送してくれるのでしょうか。
南アフリカと日本の時差は、ドイツと同様７時間。
でも、６月の当地の平均気温は約１０度と寒い。季節が逆ですから。
次回こそ現地午後３時の試合開始のほうが、ウエルカムかも知れません。
③でも、そもそも、日本が出場できるかどうかも分かりません。
南ア大会では、アジア出場枠が削られる見通しのうえに、オーストラリアも
予選に加わってきます。
（私見ですが）２００２年から続いていたサッカーバブルも、
今回の惨敗、若手の台頭イマイチ、といった状況からすると、
収束に向かうかも知れません。
こうやって考えると、(思いっきり語弊がありますが）
今回のドイツ大会が、いろんな意味で、日本にとって
「Ｗ杯が身近に感じられる最後の大会」かもしれませんね。
サッカー音痴の私ですが、もうドイツ優勝だと思います。
スウェーデン戦、開始５分のポドルスキのゴールで、
私の中でＷ杯は終わりました。
チームは若いし、ホームの後押しも大きく、上り坂の「勢い」を感じます。
まっ、どこかで外れたら、からかって下さい。
そして日本代表の監督に千葉・オシム氏が浮上とか。
メディアの評価を見ると(これが曲者ですけど)、良い監督のようです。
惜しむらくは、年齢６５歳とご高齢なことですかねぇ（←一応、ダジャレです）。
さて本日のネタは、Ｗ杯に因みまして、日経ビジネス2006.6.26号にあった
「もう一つのＷ杯 －FIFA肥大化の歴史に電通あり」のご紹介。
原文もぜひご覧下さい。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
・電通とFIFAの関係史
１９７７年 電通がペレの引退試合(国立)を企画、６万５千人の観衆を集める。
それを聞きつけたFIFAのブラッター氏が当時担当していた
ワールドユース大会をどう盛り上げるか相談するために
電通に接近。
１９８２年 同じくペレ引退試合で電通に着目した独アディダスが、
電通との折半出資でスイスを拠点とする「ＩＳＬ」社を設立。
１９９６年 ISL社は日韓大会、ドイツ大会の全世界の放送権を、
独のメディア企業グループ、キルヒ社と共同で一括購入。
ISLの購入額は２大会分で２８億スイスフラン（当時の為替で
約２，３００億円）
電通は、日本におけるスポンサー権と放映権の優先交渉権を
保ちながら、ＩＳＬへの出資比率を１０％程度に引き下げ
(←ISLと基本的にスピリットが違うためとか)。
１９９８年 ブラッター氏がＦＩＦＡ会長に就任
１９９９年 日本への放映権交渉開始。
ＩＳＬ側は２大会一括で６．５億スイスフラン（同約６００億円）
（１大会３００億円でも、ＮＨＫがフランス大会で支払った放映権
料の５０倍以上）
２０００年 日韓大会の交渉が暗礁に乗りかけた時、救世主「スカパー」登場。
日韓大会全６４試合の放送権を約１３０億円（同誌推定）で購入。
この他、ＮＨＫと民放が一括購入して分け合う
「ジャパン・コンソーシアム（ＪＣ）」方式で６９億円(同誌推定）。
２００１年 ＦＩＦＡ，１００％出資のスポーツマーケティング会社
「ＦＩＦＡマーケティング」を設立（→ＩＳＬ破綻の直前）
ＩＳＬ破綻
（男子テニスの放映権獲得に１２億ドルもの巨額投資が引き金）
２００２年 キルヒ破綻
（衛星子会社「プリミエール」への過剰投資が引き金）
ＩＳＬとキルヒの権利はＦＩＦＡマーケティングが引き取り。
２００４年 電通はＣＳ（通信衛星）に続いて登場したＢＳ（放送衛星）
デジタル放送に照準を向け、ＢＳデジタル普及への先行投資の
名目でＪＣの拠出額を上げさせた。
結果、総額１５３億円（ＮＨＫ１０７億円、民放３６億円、
スカパー１０億円）（いずれも同誌推定）で決着。
うちＪＣで１４３億円と前回大会の２倍超に引き上げさせた。
→ＮＨＫのＢＳで全６４試合を生放送。
地上波生放送は民放とＮＨＫが各２０試合。
２００５年 電通は、２００７～２０１４年のＦＩＦＡ主催大会の国内向け
放映権をＦＩＦＡマーケティングから獲得。
（同誌によれば、電通は南ア大会の国内向け放映権料として
総額２５０億円を目指していると）
欧州放送連合などは、２０１０年南アフリカ大会の欧州向け放映権
を総額１０億ユーロ（約１３４０億円）でＦＩＦＡマーケティング
から獲得
２００６年 電通とスイス「インフロント」社は２００７～２０１４年の
ＦＩＦＡ主催大会の日本以外のアジア向け放映権を
ＦＩＦＡマーケティングから共同で獲得
（取得金額３５０億～４００億円）。
インフロント社・・・・キルヒ破綻時にその一部が母体となった
スポーツマーケティング会社。ＩＳＬとキルヒが共同設立した
放送製作会社ＨＢＳも、現在インフロント社の子会社。
ＨＢＳは、日韓大会からＷ杯の全ての国際映像の製作を一手に
引き受けている
（ＨＢＳの部門責任者は、ブラッター氏の親戚だとか）。
電通の狙いとして、収益性の高いスポーツ映像制作のノウハウ獲得
の思惑もあるとか。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
（コメント）
①そりぁ、日本の放送局からすれば、高額な放送権料を少しでも回収するには、
高い視聴率が取れる時間帯で日本戦の生中継がしたい、と思うのは経済合理性
から見て当然といえば当然。
でもその結果、日本チームは、やはり不利な時間帯で試合をせざるを
得なかった。
ブラジル戦の後半の失点も、前２試合での酷暑でのダメージがボディブローの
ように効いていたと書いたら、彼らを庇い過ぎでしょうか。
先日、「日本は日本に負けたのかも」と書きましたが、
その思いを強くした次第です。
②しかし、頑張って全試合放送してくれているＮＨＫ。
よりによって受信料不払問題。
南アフリカ大会の日本国内の放映権料２５０億円ですか・・・。
次回はどこが頑張って無料放送してくれるのでしょうか。
南アフリカと日本の時差は、ドイツと同様７時間。
でも、６月の当地の平均気温は約１０度と寒い。季節が逆ですから。
次回こそ現地午後３時の試合開始のほうが、ウエルカムかも知れません。
③でも、そもそも、日本が出場できるかどうかも分かりません。
南ア大会では、アジア出場枠が削られる見通しのうえに、オーストラリアも
予選に加わってきます。
（私見ですが）２００２年から続いていたサッカーバブルも、
今回の惨敗、若手の台頭イマイチ、といった状況からすると、
収束に向かうかも知れません。
こうやって考えると、(思いっきり語弊がありますが）
今回のドイツ大会が、いろんな意味で、日本にとって
「Ｗ杯が身近に感じられる最後の大会」かもしれませんね。
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