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でもほとんど「永遠の眠りにつこうとしている口座」であり、片付けた方が前向きで良いと内心で考えているのではないでしょうか。
こんな場合は政府が背中を押してやるのもいいと思います。どちらかと言えば利息上乗せが人気の方法かも知れませんが、一般財源に入れてしまってもいいと思います。
銀行には休眠口座か否かにかかわらず、融資のあてのないカネがダブついているはずです。単純な仕組みで少しでもカネが再び回るようにすべきです。
ものすごく低い金額でもいつか口座残高がゼロになります。
銀行の口座管理の手間も減るし、税収にもなるし、お金が回るようになりますよ。
日本人は貯金が好きなので、タンス預金の心配も株や不動産が上がる心配？もそんなにないと思いますよ。
情に弱い国民の弱点を利用して
「親の扶養義務をおしつけ」
更に、この休眠預金の利用。。。
「搾り取ろう」作戦の前に、日本がもっと活気付くような政策をお願いしたいと思うこの頃です。
新しいブログ運営方針を大歓迎致します。有り難うございます。
これだけ高い頻度でテーマをアップ戴ければ、私の勝手な閑話休題も枯れ木の植樹も必要がなくなる。
山崎さんの多忙さ（売れっ子振り！）も実感できますしね(笑)。
結語【少なくとも、新たな「シロアリの巣」はつくるべきではない】には全く同感です。
元々、霞が関や親方日の丸組織に巣食う「悪賢いモグラ」は、人のカネを人のカネとは思わず
自分のカネとの境界線を曖昧にする、カネを稼ぐ喜びを知らずカネを使うことで地位の保存を謀るのを
属性とする。国民や預金者の巨額のカネを「悪賢いモグラ」に委ねること自体が間違いだと。
民間銀行にも企画室辺りには官僚もモグラもいますが、問題はその民間モグラがご指摘の「監督官庁の
覚えがめでたくなるなら、その方が良い」と官製モグラの子分に成り下がっている点でしょうか。
これが、日本の金融機能不全の根因の一つだと思っています。
A.ケイさんhttp://goo.gl/Yxeea曰く「未来を予測する最善の方法は、自らそれを創り出すことである」と。
日本の重要な経済インフラである金融界がお上の褌で相撲を取り満足しているのでは、インフラの機能は
果たせない。最たる知識産業であるべき金融機関が、その持てる経営的知見を以って自らの未来を自ら
創り出すべくベンチャー企業に経営指導に充てれば、投資も融資もリスクは格段に縮減され、単なる
「国債購入機関」に成り下がらなくても済むのだがと。金融機関に望むのは「果敢な挑戦心」なのですが、
休眠預金は論理的ではなくても経験的統計的に「返還蓋然性の小さい優良なリスクマネー」ですから、
金融機関の挑戦心を煽る可能性に賭けるのも一つの手だと。金融機関が挑戦の結果として儲け（カネ）を
手にしても、経済社会が享受するカネではない利益はそれと比較する必要がない位に大きい。
草々
こちらの記事
http://synodos.livedoor.biz/archives/1902692.html
を見ると
「休眠預金を統合的に管理・運営する「休眠預金管理財団」を、市民主体の第三者機関として設立することです。そこが休眠預金を包括的に管理します。」
とあります。
ただ内閣府の今回の会議に駒崎氏は参加していないので、駒崎氏の考えがどこまで反映されているかは定かではありません、、
コメントありがとうございます。
ご意見に関して、私は二つの点を「心配」します。
一つは、休眠預金のような大きなお金の行方を決める主体として、客観的で善意の「市民」（の代表）が就くことが、現在の日本であり得るのだろうか、というリアリティの問題です。
もう一つは、仮に善意の市民による判断機構ができても、金融ビジネス的に妥当な判断を彼らが下せるかどうかが心配です。善意の市民でも、十分な情報と判断能力がない場合、官僚に誘導されることが大いに考えられます。
やはり、ルールによる、薄くても広い非裁量な再分配がいいように思いますし、預金のお金は預金者に返すのがフェアな気がします。