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ミュウミュウバッグ準拠教材もたくさん用意されています!今後も、学校現場の意見をとりいれながら新しい準拠教材が作成されていくようです!でも、ずっとHi, friends!がこのまま使われていくという保証もありません!実際に、「英語ノート」が1年間使われただけで「Hi, friends!」へ移ってしまいましたら、今後もこのような展開があるかもしれません!ちなみに、「英語ノート」は開隆堂で作られていましたね!日本には英語教科書の老舗三大メーカーがあります!東京書籍、開隆堂、そしてもう一社、三省堂です!もし、Hi, friends!

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の次の補助教材があるとすれば、三省堂で作られるとしてもおかしくありません!必修化以前、各社が小学校英語テキストを作った私はいずれ、現在の中学校英語教科書採択と同じように小学校外国語活動のテキストも各市町で、自由に採択できるときが来ると思っています!当時、開隆堂の小学校英語テキストSunshine Kids作成には私も関わらせて頂きましたが、三省堂にも似たようなテキストKids Crownがあります!東京書籍にもHi, friends!とは別にテキストJunior Horizon Hi, Englishがあります!

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中学校英語教科書を作っている三社ですので、それぞれの中学校英語教科書の名前にKidsやJuniorを付けて名付けていますね!もちろん、この三社以外の出版社も小学校外国語活動のテキストを作成しています!私自身のお気に入りの小学校外国語活動用のテキストは光村図書のジュニアコロンブス21です!英語ノートと、Hi, friends!の役割は、全国の小学校英語教育の一定基準を作ることでした!私は、児童数1,000名規模の小学校、児童数30名の地方の小規模校など各地いろいろな公立小学校を訪問して、Hi, friends!

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の内容で外国語活動が行われているのを参観していると、すでにその役割を果たしていると感じます!本当に隅々まで行き渡っている小学校英語教育です!今後は、各市町、小学校で地域の特性を生かした外国語活動に取り組んでもよいと思います!関連サイト：文部科学省「小学校外国語活動サイト」

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トリーバーチ 財布まあ、世間一般のように結婚記念日とか、誕生日を今まで、お互いに祝ったこともないんですよ!ただし、ひとり遊びがふたりとも好きで、お互い不可触の関係性でいられる!芳麗：それも、なかなか高度な関係性ですよね!湯山：みんなにフィットするわけじゃないだろうけど、私たちにとってはフィットする結婚の形だったんだと思う!向こうも、自分の趣味や遊びを邪魔して欲しくない人だったから!芳麗：私も自分の形を探してみます!湯山：たぶん、外に出るのがすごく好きでしょう？ それなら、“女房的な男”がいいと思う!あなたを好きで尊敬してくれて、自由をまったく阻害しない人を夫に置いておく!どういう男性が好き？芳麗：世界中をめぐっているような行動力と生命力のある人が好きですね!永遠に落ちつかないでしょうけど（笑）!

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湯山：不在が多いならば、例の恋愛ファンタジーは、長持ちしそうだよね!そういう男とベタベタの恋愛関係を続けていくっていう手もあるね!芳麗：形や安定に捕らわれずですね!湯山：安心感は、女友だちでキープする、と、いう手だね!子供を産か産まないかの選択は？芳麗：最終的な悩みどころは、“子ども問題”ですよね!30代半ばを超えると、そこをどうするかは大きい問題かなと!話を聞いていると、結婚は無理にせずともいいかなと思っていても、子供は欲しいっていう女性は多いなと思います!湯山：たしかに、そうですね!私の場合、その欲望はなかったんです!子供を持たなかったことを悩んだことがあんまりない!ただ、今みたいに子育てブームの時に、アラフォーだったら、ちょっとあせっちゃうかもね!芳麗：やっぱり、女性の先輩方は、「とりあえず、産んでおいたほうがいいわよ」っておっしゃる方が多いから……!

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遺伝子を残さずとも、文化的遺伝子を残すという手段も湯山玲子さん湯山：多くの女性が30歳以上になって、現実を見据えながらも隠し持っている本音は、夫はいいから、子供だけでも欲しい、ということでしょ？ その人間の本音に対処していくのが政治だと思うけれど、未だに子供は結婚という制度があってこそのもの!しかし、この結婚難なわけだから、少子化はもう、この制度化では逃れられないものでしたよね!芳麗：そうなんですよね!湯山：シングルマザーか、バートナーがいてもシングルマザー感覚、というのが、子供を持ちたい女性の覚悟、ぐらいに思った方が現状では良いのかも知れない!芳麗：シングルマザーは、実際に出会うことが増えました!湯山：実際に子供がいなくとも、子育ての喜びの一端は充分に味わえますよ!部下がたまにウチに子供を連れてくるんだけど、いろんなマンガやYou Tubeで映像を見せて、その子の将来に決定的な影響を与えたい、と画策している(笑)生物的な遺伝子よりも、自分の文化的遺伝子を残したい、という欲望の方を満足させる、という風に考えた方がいいと思う!

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芳麗：なるほど!すごく面白かったです!ありがとうございました!

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マークバイマーク 財布等級の定義は、企業の業種や人員構成などによって異なりますから、このキーワードを文章化してください!一般的なひな形などで定義づけをしてしまうとうまく運用できません!等級定義は自社の職務内容を分析してどういう役割を担ってもらうか明示します!役割ということは、権限を与えると同時に、責任を負ってもらうことなのです!次のページでは、等級制度上の降格の可能性について解説しています!等級制度をとる以上、昇格だけでなく降格の可能性もある一度格付けすると降格は困難になります!厳格に実施しましょう前述の等級を設定したら、従業員ごとの格付けが必要です!前述の人事考課制度（短期的評価）がある企業では、過去の人事評価を勘案して等級における役割が担えるかどうか検討します!ポイントは、その等級の役割を継続的に行えるかどうかです!等級制度は役割責任ですから、厳格に格付けしなければなりません!

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企業の実情から、責任が重い等級に格付けしてしまうケースもあるようですが、いったん格付けをしてしまうと降格は困難になります!そういう場合は、無理に昇格させず、むしろ現等級での役割による人事考課制度（短期的評価）による昇給・賞与で評価していくのです!今の激動の経済下で責任を担い続けるということは、大変なことです!職務遂行していく過程で降格をせざるをえないケースも起こり得ることを想定しておきましょう!降格させる場合は、昇格と同じように今後継続して役割を負えない場合はやむなしです!従業員にとっては、給与などの処遇が低下することに繋がりますから、トラブルを避ける意味で、激変緩和措置をとることをお勧めします!具体的には、給与額を数年かけて降格後の水準にするのです!その措置をとることは、敗者復活戦があるよ、というメッセージにもなるのです!役職制度との併用をすることが現実的です■等級制度と役職制度は分離して運用しましょう前述の6等級に区分した等級制度の右に、代表的な役職がありますね!

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これが役職制度です!役職とは、企業の組織として部や課を作った際に任用されるポストです!これは必ずしも等級制度とリンクさせる必要はありません!運用は分離すべきです!役職は組織体の要請で、設定されるので部や課は廃止されればポストもなくなるわけです!役職を解かれても、また次の役職に任用されることがある柔軟な制度です!この点を社内周知しておくことです!組織戦略上の必要性からくるもので、等級制度とは別物という認識が徹底していれば、等級制度を補完するものとしてうまく併用できます!ここが非常に重要です!等級制度と役職制度は硬直的にリンクするものとして運用している企業が多くみられますが、これでは成果主義制度の実が上がりません!組織として部や課を廃止しなければならないのに役職者を残すために組織を残したりするなどの運用は避けましょう!等級制度と役職制度を基にした賃金制度のコツはまた別記事で解説します!

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成果主義制度を身のある制度とするために、今回の記事をヒントに自社版を策定しましょう!＜関連記事＞激動の経済下で効果的な人事賃金制度賃金体系・賃金形態の基礎知識