・2つのインディケーターをベアで使う。両方でもって効果と逆効果を測定する
・マネジャーのアウトプット=
自組織のアウトプット
+自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット
・現場訪問は、管理の仕事を処理する上でとくに効果的かつ能率の良い方法となる
・影響力が発揮しうるのは、マネジャーが自分は組織内の人々のための役割モデルでなければならないと認識し、意識してそれに重点を置いているときだけである
・経営管理の仕事に適用できる生産原則は、定例化に向かって努力すること
・特殊な状況における経験が少ない部下にはワンオンワンを頻繁に、例えば週一、経験を積んだベテランには頻度を減らす、
・知識によるパワーと地位によるパワーの両方が意思決定に重要。
・マネジャーのアウトプット=
自組織のアウトプット
+自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット
・現場訪問は、管理の仕事を処理する上でとくに効果的かつ能率の良い方法となる
・影響力が発揮しうるのは、マネジャーが自分は組織内の人々のための役割モデルでなければならないと認識し、意識してそれに重点を置いているときだけである
・経営管理の仕事に適用できる生産原則は、定例化に向かって努力すること
・特殊な状況における経験が少ない部下にはワンオンワンを頻繁に、例えば週一、経験を積んだベテランには頻度を減らす、
・知識によるパワーと地位によるパワーの両方が意思決定に重要。