最終出勤日まで、あと12日（訂正）

カウントダウンに土日を入れてませんでした（笑）

おはようございます。
今日はさすがに半袖シャツでの出勤。
まだ湿度が高くないから何とか凌げますが、今日も最高気温を記録しそうな時間帯に
宮原まで挨拶回りでございます。

先週金曜日夕方のお偉いさんの会議。
ワタシの後任ってか引継ぎどうすんのか？今日あたり結論を聞かせて欲しいもんだ。
得意先に送信するメール文言は2週間前に出来上がってる。

ごく一般的なメーカーに勤務なさっている方なんかは不思議に感じるかもしれませんが、
ワタシ担当製品の営業マンは大阪・東京に1名ずつ。
年間目標売上11億（2019年度）の担当が1名居なくなり（ワタシね）引継げる社員が居ない。
大阪の担当に背負って貰うしかないが、多分、3ヶ月くらいで潰れちゃう様な気がする。

しかも生え抜きの、本業製品担当の方々は、ワタシ担当製品（っていってももう発売10年以上なのに）に絡みたがらず
逃げ廻って外野から野次飛ばしていたんで、今更絡もうにも製品知識・建材製品の営業ノウハウ知らないからどうしようもない。
（本業製品は出荷，売上時期のズレは無い。何故なら建物が出来てから押込む製品。
　対し、ワタシ担当の製品は建物の工事工程に合わせ納品するので、出荷，売上時期と金額もズレまくり。
　結果的に翌年度に持越し⇒当期売上未達となってしまう事が殆ど）

得意先の一部からは、MUUさんと共に撤退なんですか？
なんて本気で心配なさってる会社もあり、上に報告してるがやっぱり回答はナシ。
親会社（現状2社・資本投下のみ）がそこそこ大きいだけに、ここで評判落としたら大変だよ～。
しかも一時撤退するだけで、増員次第業界復帰しますなんて甘ちゃんな考えじゃ。
既に他社からもMUUさん退職ですか！
って確認の電話きてるからアッサリと得意先取られちゃいますよ。

この期に及んで退職する社員に無茶な責任転嫁してもダメよ。
○○常務さん（笑）