ロゴ作り直し、新国立の要件定義やり直し、ださいハッピ作り直し、組織委員会は役員すべて選び直し、でいいんじゃないかな
普通のプロジェクトリーダーなら3秒で決断しそうなことを、五輪組織委は3ヶ月かけて決断する
また改めて公募する必要なんかない。これ使えばいいんだよ→新五輪エンブレムは招致エンブレムを再利用すべきである(栗原潔) - Y!ニュース bylines.news.yahoo.co.jp/kuriharakiyosh…
ロゴ作り直し、新国立の要件定義やり直し、ださいハッピ作り直し、組織委員会は役員すべて選び直し、でいいんじゃないかな
普通のプロジェクトリーダーなら3秒で決断しそうなことを、五輪組織委は3ヶ月かけて決断する
また改めて公募する必要なんかない。これ使えばいいんだよ→新五輪エンブレムは招致エンブレムを再利用すべきである(栗原潔) - Y!ニュース bylines.news.yahoo.co.jp/kuriharakiyosh…
流動比率の存在意義がまだよくわかんないんだよなぁ。当座比率あるのになぜ流動比率を使う必要があるのか。在庫増大を指摘したければ棚卸資産回転率を使うし、長期借入金の増加を指摘するなら自己資本比率か固定長期適合率を使うし、流動比率の出番なんかない気がする
計算が簡単で、会計上の悪いとこをざっくり把握するくらいしか使いみちない気がする
ミッションインポの英語、30%くらい聞き取れたからちょっとホッとしてる。試験終わったら英語やりたい
@_Hiros その二人が仕切ればすごくいいオリンピックになりそうなんですけどw
全力を出し切って、試験日当日の解答解説会でガッツポーズして、筆記の合格発表を経て、口述試験も突破して、年末年始はハワイにでも行く
家電量販店で極端な値引き交渉をする奴はロクな客じゃない。相場をしっかり調べて店員の心情も察してお互い心地よい落としどころを決めたうえで、サクッと交渉を済ませるのがスマート
こうなるってわかってた→成年後見 やまぬ着服 弁護士や司法書士、14年は5億円:日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXLZO…