さて、経理をされている方ならご存知の未収リベート。
そんな処理を、9月は半期決算なので、やった。
上半期のうちの仕入額に応じてリベートをもらうんだけど、
当然それは、上期の数字として報告をしなければ監査部に
怒られる。監査部のK部長は、うちの会社では超数少ない
貴重な紳士で、私は隠れファンの実は一人だけど、怒ると
半端なく怖い(高校は明大中野でA氏の先輩!)。
だけどだけど、うちのまた問題上司S氏が、
「え?それ、絶対報告なの?」
「下期数字少なそうだから、取っておきたいんだけど」
「え?それ、監査の処理的にヤバいの?」
「いや、いいじゃん、少しくらい。おま、マジすくねんだって、下期」
「いちいち手順手順ってよ」(私が手順手順うるさい)
と、私が、これが上司か、と思ってたときに
「分かった!それじゃお前、人柱になれ!」
※人柱…ある目的のために犠牲となった人(by デジタル大辞泉)
こんな人だったっけな、この人。
そんな処理を、9月は半期決算なので、やった。
上半期のうちの仕入額に応じてリベートをもらうんだけど、
当然それは、上期の数字として報告をしなければ監査部に
怒られる。監査部のK部長は、うちの会社では超数少ない
貴重な紳士で、私は隠れファンの実は一人だけど、怒ると
半端なく怖い(高校は明大中野でA氏の先輩!)。
だけどだけど、うちのまた問題上司S氏が、
「え?それ、絶対報告なの?」
「下期数字少なそうだから、取っておきたいんだけど」
「え?それ、監査の処理的にヤバいの?」
「いや、いいじゃん、少しくらい。おま、マジすくねんだって、下期」
「いちいち手順手順ってよ」(私が手順手順うるさい)
と、私が、これが上司か、と思ってたときに
「分かった!それじゃお前、人柱になれ!」
※人柱…ある目的のために犠牲となった人(by デジタル大辞泉)
こんな人だったっけな、この人。