会社のとある研修、平成教育委員会的な、みたいな洗脳委員会に「欠席」といっても全く聞き入れられない強制執行的な研修に出た日の出来事。
お偉方がやってきて、「短信、間違っとるに。明日研修が終わったらすぐに帰ってて、修正の開示、やって。文章は作ってあるから。あんた、間違っとるわ」
何の意味か判らず、何を言っているのかも判らない状態。
え?どこが?今回アップしたのは確かにわし。でも内容の入力と修正は全部ザビエルだろ?監査法人の修正原稿を入力したのは。
わしにはパソコンが無いんだからどうやって入力したと言うんだ?
二日目の午後、慌てて帰り、「何が違うんですか?どこが?」と聞いたら、それも判らない。へ?
どおやら、サマリーの経常利益の前年増減率が違うそうな。
だれが違うって言ってるんですか?株主ですか?社長ですか?
亀・・・事業報告書の原稿を書いてるうちに「前年比」になってないと大騒ぎ。
あのなぁ~、サマリーのカッコ書きをよく見ろよ。
(%表示は前年増減率)って書いてあるだろ。「前年比」じゃねえよ。
それと、わしの中ではPLは累計期間とか四半期会計期間って概念はあるけどBSにはそんな概念はないと思ってた。四半期会計期間末って概念だけだった。
定性的情報の文言の中に、BSに累計期間と書いてないと大騒ぎ。
あのさ、BSは期が変っても残高は0からのスタートじゃないって何度言っても聞かない。
もう1月の終わりから目の前にパソコンが無いんだからさ、おれに「あれやって」「これ出して」「これ訂正して」と言われても、道具がないんだから無理でしょ。
結局短信の修正は何もせずにその日は終了。
あんたらさぁ、今度経理に来てさ、短信作ってアップしろよ、自分で。
思い出したら腹が立ってきた。もう寝ます。
お偉方がやってきて、「短信、間違っとるに。明日研修が終わったらすぐに帰ってて、修正の開示、やって。文章は作ってあるから。あんた、間違っとるわ」
何の意味か判らず、何を言っているのかも判らない状態。
え?どこが?今回アップしたのは確かにわし。でも内容の入力と修正は全部ザビエルだろ?監査法人の修正原稿を入力したのは。
わしにはパソコンが無いんだからどうやって入力したと言うんだ?
二日目の午後、慌てて帰り、「何が違うんですか?どこが?」と聞いたら、それも判らない。へ?
どおやら、サマリーの経常利益の前年増減率が違うそうな。
だれが違うって言ってるんですか?株主ですか?社長ですか?
亀・・・事業報告書の原稿を書いてるうちに「前年比」になってないと大騒ぎ。
あのなぁ~、サマリーのカッコ書きをよく見ろよ。
(%表示は前年増減率)って書いてあるだろ。「前年比」じゃねえよ。
それと、わしの中ではPLは累計期間とか四半期会計期間って概念はあるけどBSにはそんな概念はないと思ってた。四半期会計期間末って概念だけだった。
定性的情報の文言の中に、BSに累計期間と書いてないと大騒ぎ。
あのさ、BSは期が変っても残高は0からのスタートじゃないって何度言っても聞かない。
もう1月の終わりから目の前にパソコンが無いんだからさ、おれに「あれやって」「これ出して」「これ訂正して」と言われても、道具がないんだから無理でしょ。
結局短信の修正は何もせずにその日は終了。
あんたらさぁ、今度経理に来てさ、短信作ってアップしろよ、自分で。
思い出したら腹が立ってきた。もう寝ます。
お元気ですか?
聞いている限り、あまりそうではないようですね、
心も身体も。。。
相変わらずな文言のやり取り、
身の毛もよだちます。
HPにアップされてないところを見ると、
訂正報告書は手付かずなのですね。
結局やれる方が一人しかみえないから。
先だっての就職活動中に、
トップを知る他社トップとお話しする機会がありました。
「いや~、○○塾からすると、社内でも(いろんな意味で)すごいんでしょうねぇ」と。
素直に尊敬に値する方でしたが、
素直に「それはもう」と答えておきました。
いろんな考え方があるものです。
経営にもその色はにじみ出るものだと、
片鱗ではありますが感じました。
外界を知るというのは、
長い目で見れば間違いなくプラスになると感じた、今日この頃です。
またお邪魔します。