ハラスメント

私は今まで、アメリカ資本の会社でばっかり働いてたのですが、自分の業務以外での精神的苦痛はまず味わったことがありません。私の想像する日本の会社のイメージと比較して、明らかに違う！とびっくりしたことを書いてみます。

初めて就職した会社でのこと。入社２週目くらいに、偶然、弁護士による『セクシャルハラスメント』の勉強会がありました。印象的だったのは、立場が上の人から弱い立場の人に対して、食事に誘うことはハラスメント、また、飲み会で偉い人の隣に座るよう女性に言うのはハラスメントと弁護士が強調したことでした。立場が上の人の誘いを断るのは、断った人の職業、人生に直接影響する可能性があります。そうなると本人だけでなく、会社の損失にもなります。だからやってはいけないというのです。入社１週間はほぼ毎日みなさんからしつこいランチや飲みのお誘いがあったのですが、その勉強会のおかげで、しつこいお誘いはピタリとなくなりました。アメリカ人の社長がこの部分をしっかりと取り締まりたかったようです。だから大好きな上司をランチに誘っても付き合ってくれませんでした。。社長に誤解されるのが怖かったらしいのですが。

別の会社でも入社時に、ハラスメントの勉強会というのがありました。ここでびっくりしたのは、たとえば私が隣の席のAさんのことを生理的に受け付けない、イヤだ！と感じたら、それはAさんが私に対してハラスメントしている（実際に何かしているわけではないですが）ことになるというのです。生理的に受け付けないといった場合でも、会社としては社員の苦痛を取り除く方法を考える姿勢をとるのです。

パワーハラスメントというのもあります。日本では上司が部下を育てるのが当たり前かもしれないですが、アメリカの企業では上司が部下を教育とするいう概念がありません。上司が仕事を教えるわけでもなく、自分で学ばなければいけない代わりに、失敗をして怒られるということもまずありません。その代わり、失敗すれば評価はしっかりと下がり、仕事をさせてもらえなくなります。簡単にクビにもなります。日本では上司ができの悪い部下に対して怒るのは『部下のため』とか『教育』みたいなものかもしれませんが、アメリカではパワーハラスメントになるのです。失敗をどう受け止めるかは本人次第。そこから自分で学ぶことができなければもう終わり。誰も面倒は見てくれません。上司も部下を叱ったらハラスメントで訴えられます。

仕事以外の苦痛を取り除いて人材を確保しようとする姿勢は実に合理的だなと思います。