楽しい競争、カッコいい流動

競争は厳しいが、また楽しい。流動は不安定だが、格好いい。暗い平等、明るい格差。言い方は色々あるが、大きな社会変化は大きな社会倫理観の変更を伴います。
松坂がアメリカのレッドソックスに移籍する、より厳しい競争を求めてことです。
このより厳しい競争に挑む松坂にとって、競争は楽しいはずだ。約３０年前、長嶋茂雄選手が現役引退するに当たって、「巨人軍は永遠に不滅です」と叫んで喝采を浴びたのは好対照です。長嶋選手は、その言葉通り、生涯を読売ジャイアンツとともに過ごし、数々の栄誉とかなりの収入と子供二人をテレビキャスターにする幸せを得ました。この厳しい競争には流動も伴います。松坂や松井と逆に、日本一になった日ハムのヒルマン監督は、外国人監督です。昨年優勝したロッテの監督も、バレンタインという外国人監督でした。終身雇用制も年功序列も選択せず、バイトやあえてニートを選択する若者たちがいます。雇用の形も、限りない流動化の流れにさらされています。

少子高齢化
２００７年問題があります。昭和２１年から昭和２４年にかけて、いわゆる団塊の世代が２００７年から大量退職をはじめます。この団塊の世代は、実数は約８百９０万人、有権者の９％を占めます。日本だけではない、欧米の先進諸国も第二次世界大戦後のベビーブーマー世代を形成しています。
「会社人間」がよりどころとした会社、職場を離れたときにどんな社会が生まれるのでしょうか。この団塊世代の特徴は３つあります。一つは「戦争を知らない子供たち」であり、２つは社会的価値観の変わる経験がなかった、３つは「明日は今日
よりも豊かになる」ことが信じられた世代です。この３つが重なると、絶対に安全安心な生活というものが、この世に確実に存在するという信仰に結びついています。どんな大地震が来ても防げる建物が存在する、日本さえ良い子であれば、外国
勢力が日本を攻めることはない等です。逆にそういうことが起これば、それは人的災害に起因してしまいます。運が悪かったのではなく、すべて人為的だとなるわけです。この戦後経済における成功体験を一身にになっている団塊の世代が、会社人間をやめて、どこに向かうか、それによって日本の運命が変わるといっても言い過ぎではありません。