「使う力」を読んで

「使う力」を読了。知的スキルを伸ばすための「使う力」の考え方が著者独自の定義に沿って明快に整理されている。ビジネスリーダー基本要件の４つの要素（人間力、経営知識×使う力、業界・社内常識）の中で、使う力以上に人間力の重要性を気づかせてくれる本である。

情報を加工・統合し、意思決定する力

企画力＝課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力
＋
意思決定における人間力

人と組織を動かし、結果を出す力

モチベーション喚起力（自由）×規律徹底力（規律）×仕組み構築力

『第3章　企画という仕事と「使う力」』では、企画力の鍛え方をわかりやすく示し、「知的職人」を目指すことを薦めている。

『第4章　人を動かすコミュニケーションと「使う力」』が、とても示唆に富んでいた。特に「コミュニケーションの基本は「意見の結晶化」」と「相手を動かし、行動に移してもたうための「使う力」」が参考になる。

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