なぜブランドは疲れ活力の喪失の理由の一つである
カリブ4の海賊」では、黒ひげマーシャルは「若さの泉と引き換えに娘の人生を使用することを躊躇し、活力を維持し、彼の人生の継続を可能にすることです。 青年の物語の泉は、しかし偽のですが、私たちは不死の欲望の人間の追求を見てきました。 しかし、事業とそのブランドとして、長期の生存能力を維持するために、依然として可能である。 多くのブランドは、「老化」の症状に登場している。 ナイキ、オメガ、バーバリーや他の有名なブランドは、洗礼の長い時間を経た。 彼らは見たり、嘲笑されるべきではないとなり、精神的な拷問を受けた素晴らしかったし、非常に特定の期間で高い評価を受けています。 何がこれらのブランドは、その活力を失ったのですか？ なぜならそのようなナイキなどの新しいコンテンツのブランドの欠如の一部は、マイケル·ジョーダンが年に引退後、数年後には、製品のフォーカス不均衡問題に登場した、タフで生き残るためにそのようなオメガ、1970年代のクオーツ波のようないくつか欠けている機能は、後のためにブランドを放棄された 研究が運動成長;なぜなら「疲れた」のいずれかが、街はもはや快適に生きものを見下ろすないバーバリーチェック柄ているとき、人は小片ボックスの十分な目に飛び込んでくるものを見てきました。 ブランドについては、高齢化は、これらの事項には通常関連している。 ブランドエージングこのオフを過ごすためにどのように、ブランドは、その活力を維持し続けて？
コンピュータープログラムとしては、健康的なブランドも時間遊んでパッチへの妥当な時間を必要としています。 ナイキジョーダンシリーズは、かつてセンターステージでのスポーツブランドでは、その多くのファングッズです。 しかし、マイケル·ジョーダンが引退し、NBAは新しい星を持っています。 インパルス支出、労働者の合理的な消費のための成長からの学生そしてジョーダンのファン。 ブランドアピールとターゲットの消費者グループのジョーダンシリーズは、（若者のファン）のギャップを持っています。 だから、ナイキはブライアント、レブロンシリーズを発表しました。 しかし、時間はジョーダンシリーズはナイキを訪問する全く熱意がなかった、消費者が変化して、変化しています。 古典的なスタイルのブランコがますます昔ながらの実現の一連の後、レトロナイキはちょうど、レトロな靴の導入を大規模なシリーズを立ち上げ、労働者「クラシック」への「昔ながらの」パッチに、ノスタルジックを作成する機会を与え、 時代遅れ変化するように 「トレンド」になり、最終的には若々しい活力を持つブランドに。 新しいソフトウェアをインストールし、力にブランドをより作る。 多くのブランドが最初に作成され、機能上の問題の未来を実現しませんでしたが、ブランドは、機能的な障害が確認する必要があり若返らしたいと考えています。 オメガは我慢における機会を待って、安価なクオーツ時計の影響を経験している。 機械式時計産業が再活性化し、止められないときにオメガはセルフプロデュース運動の最初の30年に導入された場合。 この古い名声をしましょう、しかし、非常に長い時間で再び高く保持ヘッドブランドを批判されて。 アディダスといえば、消費者はのワールドカップ、サッカー、臭い靴下一度ことだと思います。 ブラック+ホワイト3つのバーは本当に人々を退屈。 しかし、突然、アディダスは、彼女はもはや退屈な3つのバーで、変わっていない、彼女はまた、クローバースタイルとすることができ、より多くのポルシェデザインと山本耀司ことができますことができます。 アディダスは、誰もが自分自身の新しい服を見つけることができる彼らの新しい作品を、補完する。 システムを再インストールし、革新的なリサイクルのブランド。 消費者の目には、唯一の無制限の創造性、ない不朽の名作。 バーバリーはシンプル、ミニマル京から始まるタータンチェック、古典となっている可能性を持っているようだ。 しかし、食べて賭け金は、すべての後に、100年はかろうじて上で保持している。 前世紀の最後の年には、再び最初の場所に配置されたバーバリーのデザインとマーケティングは、色、スタイルやサイズ大胆に新しい、 伝統と反乱を組み合わせる」ためマスメディアの使用は、哲学は勝っただけでなく、消費者に渡さ 関連するかどうか：成功した、それは千万がある可能性があり、道路のブランド活力を再形成するが、道で私たちは心に留めて3つのキーワードキーワードAを維持しなければならない若者の噴水を見て三つの言葉の「デザインエンドレス」素敵な解釈でしょう ブランドやブランド変更活力の活力を維持する、私たちは一貫してブランド価値と一致するように、現物ブランドを示さなければならない。 したがって、しない古いブランドや若々しいブランドを取り戻すことは、 ブランドであったされている、あなたの指導の下で、消費者や市場が武道の具体的な知識を持つことができます。 それ以外の場合は、若さの泉は、他の者に判明している飲むこと、それが何を使用することであるという点で神のためのそのような復活？ このようなジュエリーアクセサリーを問わや時計で、筆記具などカルティエ、として、常に独自のスタイルとスタイルキーワードIIを遵守：推移的な通過ダイナミズムとグループをターゲットとするブランドを変更することが不可欠と適切なキャリアの手段である。 適切な担体は、最も簡単には、実際の製品である広報、広告であることフランクミュラー カサブランカ コピーができる。 消費者の要件を満たすために良い製品は、最高のキャリアとチャネルです。 スマートを開発するため革ベルト フランクミュラー レプリカ、1994年にメルセデス·ベンツがBMWのミニクーパーに対して向けられたが、これは2010年まで、メルセデス·ベンツ、軽量、環境に配慮した、スタイリッシュなコンセプトカーの販売は理想フランクミュラーのコピー的ではないことを示している、最も重要な要因は、車は本当にあまりにも見えている 小。 このように、メルセデス·ベンツは、人気のNBAのスーパースター、コービー·ブライアント裏書スマートを雇った。 2メートルの高さがブライアントスマートに取得することができたとき、私たちは普通の人が躊躇？ それ以来、スマート有名な、新しいアイデアメルセデス·ベンツはキーワード3に合格されています：値を作成するための主要ブランドの中核基盤はその前のセックスです。 そのため、ブランドの活力を維持するために、リモデリング活性は、その主要なセックスを開発することを目的とする。 大手前向きな、最先端のだけでなく、だけでなく、重いと品質。 垂直方向に、ブランドは創造性を持っている必要があり、他の人はまだ私たちは創造性を持っているときに来て。 彼らは、初めて5ブレードを3枚羽根を発明したとしてジレットが発表されます。 最後にこの革新的な、あまり意味、それは慎重に考慮誰かではないかもしれないが、リーダーシップとダイナミズムのブランドは、実際に消費者に配信されます。 水平、ブランドの基準を確立する必要があります。 消費者は関係なく、あなたが最初に他の人にあなたの標準得点と、思ってしまいます製品のうち許可します。 ノキアはブランドそのような力を作成しました、あなたが電話を販売するブランドに関係なくは行くとノキアは、習慣的に比較します。 しかし、N9の後、ノキアの「若返りの泉」を使い果たしようだが、ノキアは正方形のデザインで永遠に固定だが、新しい4100万ピクセルのカメラは、より「無味」冗談のようなものです。 この時点では、インテリジェントなマシンはどこにでもあったが、iPhoneは新しい業界標準を定義しています。 ノキアは脇役になった、それはすべての物語の一部だ」上演された。」となっている
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コンピュータープログラムとしては、健康的なブランドも時間遊んでパッチへの妥当な時間を必要としています。 ナイキジョーダンシリーズは、かつてセンターステージでのスポーツブランドでは、その多くのファングッズです。 しかし、マイケル·ジョーダンが引退し、NBAは新しい星を持っています。 インパルス支出、労働者の合理的な消費のための成長からの学生そしてジョーダンのファン。 ブランドアピールとターゲットの消費者グループのジョーダンシリーズは、（若者のファン）のギャップを持っています。 だから、ナイキはブライアント、レブロンシリーズを発表しました。 しかし、時間はジョーダンシリーズはナイキを訪問する全く熱意がなかった、消費者が変化して、変化しています。 古典的なスタイルのブランコがますます昔ながらの実現の一連の後、レトロナイキはちょうど、レトロな靴の導入を大規模なシリーズを立ち上げ、労働者「クラシック」への「昔ながらの」パッチに、ノスタルジックを作成する機会を与え、 時代遅れ変化するように 「トレンド」になり、最終的には若々しい活力を持つブランドに。 新しいソフトウェアをインストールし、力にブランドをより作る。 多くのブランドが最初に作成され、機能上の問題の未来を実現しませんでしたが、ブランドは、機能的な障害が確認する必要があり若返らしたいと考えています。 オメガは我慢における機会を待って、安価なクオーツ時計の影響を経験している。 機械式時計産業が再活性化し、止められないときにオメガはセルフプロデュース運動の最初の30年に導入された場合。 この古い名声をしましょう、しかし、非常に長い時間で再び高く保持ヘッドブランドを批判されて。 アディダスといえば、消費者はのワールドカップ、サッカー、臭い靴下一度ことだと思います。 ブラック+ホワイト3つのバーは本当に人々を退屈。 しかし、突然、アディダスは、彼女はもはや退屈な3つのバーで、変わっていない、彼女はまた、クローバースタイルとすることができ、より多くのポルシェデザインと山本耀司ことができますことができます。 アディダスは、誰もが自分自身の新しい服を見つけることができる彼らの新しい作品を、補完する。 システムを再インストールし、革新的なリサイクルのブランド。 消費者の目には、唯一の無制限の創造性、ない不朽の名作。 バーバリーはシンプル、ミニマル京から始まるタータンチェック、古典となっている可能性を持っているようだ。 しかし、食べて賭け金は、すべての後に、100年はかろうじて上で保持している。 前世紀の最後の年には、再び最初の場所に配置されたバーバリーのデザインとマーケティングは、色、スタイルやサイズ大胆に新しい、 伝統と反乱を組み合わせる」ためマスメディアの使用は、哲学は勝っただけでなく、消費者に渡さ 関連するかどうか：成功した、それは千万がある可能性があり、道路のブランド活力を再形成するが、道で私たちは心に留めて3つのキーワードキーワードAを維持しなければならない若者の噴水を見て三つの言葉の「デザインエンドレス」素敵な解釈でしょう ブランドやブランド変更活力の活力を維持する、私たちは一貫してブランド価値と一致するように、現物ブランドを示さなければならない。 したがって、しない古いブランドや若々しいブランドを取り戻すことは、 ブランドであったされている、あなたの指導の下で、消費者や市場が武道の具体的な知識を持つことができます。 それ以外の場合は、若さの泉は、他の者に判明している飲むこと、それが何を使用することであるという点で神のためのそのような復活？ このようなジュエリーアクセサリーを問わや時計で、筆記具などカルティエ、として、常に独自のスタイルとスタイルキーワードIIを遵守：推移的な通過ダイナミズムとグループをターゲットとするブランドを変更することが不可欠と適切なキャリアの手段である。 適切な担体は、最も簡単には、実際の製品である広報、広告であることフランクミュラー カサブランカ コピーができる。 消費者の要件を満たすために良い製品は、最高のキャリアとチャネルです。 スマートを開発するため革ベルト フランクミュラー レプリカ、1994年にメルセデス·ベンツがBMWのミニクーパーに対して向けられたが、これは2010年まで、メルセデス·ベンツ、軽量、環境に配慮した、スタイリッシュなコンセプトカーの販売は理想フランクミュラーのコピー的ではないことを示している、最も重要な要因は、車は本当にあまりにも見えている 小。 このように、メルセデス·ベンツは、人気のNBAのスーパースター、コービー·ブライアント裏書スマートを雇った。 2メートルの高さがブライアントスマートに取得することができたとき、私たちは普通の人が躊躇？ それ以来、スマート有名な、新しいアイデアメルセデス·ベンツはキーワード3に合格されています：値を作成するための主要ブランドの中核基盤はその前のセックスです。 そのため、ブランドの活力を維持するために、リモデリング活性は、その主要なセックスを開発することを目的とする。 大手前向きな、最先端のだけでなく、だけでなく、重いと品質。 垂直方向に、ブランドは創造性を持っている必要があり、他の人はまだ私たちは創造性を持っているときに来て。 彼らは、初めて5ブレードを3枚羽根を発明したとしてジレットが発表されます。 最後にこの革新的な、あまり意味、それは慎重に考慮誰かではないかもしれないが、リーダーシップとダイナミズムのブランドは、実際に消費者に配信されます。 水平、ブランドの基準を確立する必要があります。 消費者は関係なく、あなたが最初に他の人にあなたの標準得点と、思ってしまいます製品のうち許可します。 ノキアはブランドそのような力を作成しました、あなたが電話を販売するブランドに関係なくは行くとノキアは、習慣的に比較します。 しかし、N9の後、ノキアの「若返りの泉」を使い果たしようだが、ノキアは正方形のデザインで永遠に固定だが、新しい4100万ピクセルのカメラは、より「無味」冗談のようなものです。 この時点では、インテリジェントなマシンはどこにでもあったが、iPhoneは新しい業界標準を定義しています。 ノキアは脇役になった、それはすべての物語の一部だ」上演された。」となっている