いま、お仕事をさせてもらっているお客さんが、はまっているという話を聞いて、久しぶりに手に取った三枝さんの本。
当時、かなり話題になった、三部作の一冊。三枝さんといえば、その後、優良企業ミスミの社長になって、業績をさらによくしたことで、有名になったコンサルタント。この業界では、昔からの有名人。
当時、読んだつもりになっていたが、あらためて読むと読んでなかった気がする。
組織改革もの、その中でも事業再生ものといってもいい内容。とても劇的な内容で、こうやって企業は生まれ変わるのか！と感動する人もいるかもしれない。
ただ、経験上、こういう組織改革が実現するケースは、まずほとんどない。なぜなら、ここまでのリーダーシップやリーダーの後ろ盾がある状態での改革ができることはまずないから。
その意味で、この本を参考にして、組織改革を実践できる可能性があるのは、経営トップだけかも、、。
もちろん、参考になるフレームワークや考え方は随所にあるし、小説仕立てでおもしろいので役にたつ1冊だとは思います。
★★★半☆
当時、かなり話題になった、三部作の一冊。三枝さんといえば、その後、優良企業ミスミの社長になって、業績をさらによくしたことで、有名になったコンサルタント。この業界では、昔からの有名人。
当時、読んだつもりになっていたが、あらためて読むと読んでなかった気がする。
組織改革もの、その中でも事業再生ものといってもいい内容。とても劇的な内容で、こうやって企業は生まれ変わるのか！と感動する人もいるかもしれない。
ただ、経験上、こういう組織改革が実現するケースは、まずほとんどない。なぜなら、ここまでのリーダーシップやリーダーの後ろ盾がある状態での改革ができることはまずないから。
その意味で、この本を参考にして、組織改革を実践できる可能性があるのは、経営トップだけかも、、。
もちろん、参考になるフレームワークや考え方は随所にあるし、小説仕立てでおもしろいので役にたつ1冊だとは思います。
★★★半☆
