ではもりぞうはどんな経験を売るのか？？
と質問が出そうで..
もりぞうでは...と語りたくなりますが...
その話をする前にちょっとこちらを...＾＾；
戦略をストーリィとして語り、組織で
共有すると言う事は、戦略の実効性を大きく
左右します。
これがストーリィという視点に拘る理由です。
戦略の実行を担う人達は具体的な仕事としては
特定の部門を担当しております。
しかし、戦略ストーリィはあくまで繋がりです。
相互に独立した要素として完全に分解は
できません＾＾；
自分の仕事がストーリィの中でどこを
担当しており他の人々の仕事と
どのようにかみ合っていて
成果とどのように繋がっているか、そうした
ストーリィ全体についての実感がなければ、
戦略の実行になかなかコミット出来ません。
という事は....
ストーリィの面白さは、戦略の実行に携わる
社内の人達を動かす最高のエンジン
となる訳ですね。
ストーリィという道筋をお客様を含めた全ての
人達が共有し、道筋のついた地図をポケットに
入れてそれを見ながら進んでいく、それが
『戦略を実行する組織のイメージ』だと
思うのです。ここを愚直に行う事で
本物が見えてくるのではないでしょうか？
続きは次回＾＾
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初鹿 史典の熟成を楽しむ！
年輪を重ねるように人も会社も着実に成長している、醸造の歩み。
伝わるコミュニケーションをベースに仲間達と本質的な家づくりのお手伝いをしております。御家族の中に入り込み、『人として尊く生きる事』に本気になってもらい人生をより豊かに過ごしていただいております。
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