プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」

https://goo.gl/zDAsxn「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」過去実績１０設問　出題年度８回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務といえるでしょう。「立ってる者は親をも使え！」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所です。　発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていることです。https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「きめ細やかな時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」３問出題年度２回分析や管理するためには、傾向分析手法を用いて、対象の実態を動的に把握することが大切です。動的な変化を理解するためには、観測点を複数設け、その間の変化を比較するのが通常です。しかし、観測点の間隔が大きく開いている場合、きめの細かい状況把握や管理が難しくなります。そういったことから、例えば観測点を月次間隔ではなく週次単位にするのを正解とする問題が出題されています。週次が絶対というわけではなく、問題文から最適な間隔を読み取って、幅を狭める発想で考えたいですね。発見のコツは、時系列で変化や傾向を読み取ろうとしていること。解答のコツは、・・*https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「作業は節目で、適切な権限者による承認を取れ！」

https://goo.gl/zDAsxn「作業は節目節目で、適切な権限者による承認を取れ！」２問　出題年度２回プロジェクトにはさまざまな作業がありますが、その場面で適切な承認者の承認・許可を明確に取得せずに作業を進めると、トラブルの元になることが多いです。本対策標語では、適正な権限を持つ者に承認してもらってから作業を実施すべき視点を考えさせるものとなっています。承認・許可権限者は、依頼元、エンドユーザ、現場の人間、発注者、経営層、管理職、前工程の担当者、第三者など様々ありますので、出題者から見ると問題を作成しやすい観点になっているとも言えそうです。発見のコツは、「・・・承認をもらっていない。」といったネガティブ表現や、ある場面では承認をもらっているのに別の場面ではもらっていない話題があったらこのケースを考えてみましょう。****https://goo.gl/zDAsxn

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プロマネ試験対策午後1標語「スキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」

https://goo.gl/zDAsxn「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問　出題年度３回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意です。たいがいは、当該案件にスキルを持つ参加要員が少ないシーンが描かれることが多いです。スキルという言葉を見逃すことがないようにしたいですね。他の試験区分はともあれ、プロジェクトマネージャ試験では、要員のスキル掌握は最重要ポイントです。これをプロジェクトマネージャが捉えていなければ、誰が把握するのかの問題でともいえるでしょう。発見のコツとしては、「スキル」「習熟度」「経験」「詳しい（詳しくない）」などという言葉が出たら、この標語の視点かもしれないと疑ってみることが大切です。解答のコツは、スキルの低い要員構成の現状を踏まえて、応援要員の手配や、習熟度を段階的にアップさせる方策などの対策を発想できるようにしておくこと。* 平成23年問4設問2(1) ---周辺機能やライブラリの理解不足メンバが、多くの欠陥を混入させた場合の対策**https://goo.gl/zDAsxn

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