ソフトバンクの孫正義社長が作成した「孫の二乗の法則」を題材とする新刊書のご案内

　板垣英憲は６月下旬、「孫の二乗の法則―ソフトバンク孫正義の成功哲学」（株式会社サンガ刊）と題する新刊を上梓する。
　本書は、まずソフトバンクの孫正義社長が、「事業五十年計画」と「孫の二乗の法則」をいかにして生み出し、いかに実践に使いこなし、実績を上げてきたかなどの経緯に沿って内容を解説する。「事業五十年計画」を実行し、実現する過程で、「孫の二乗の法則」をどのように活用してきたかを具体的に振り返り、この二つの武器がいかに有効性を発揮したかを明らかにする。
　そのうえで、孫正義の人生と事業経営展開の仕方を「成功の実例（サンプル）」として捉え、だれにでも役立つ「上手な生き方」を抽出し、「普遍的なモデル」提供する。
「概要」は、以下の通りである。
はじめに　「孫子の兵法」を人生と事業に活かす
●孫正義は「日本の億万長者」の「一位」にランク付け
●「二〇〇七年夏・新商品記者発表会」を開催する
●グループ会社約八百社・社員ＯＯＯ人の頂点に立つ
●「子どものころから、坂本竜馬に憧れてきた」
●「安全と安定」に安住するのを嫌う
●「事業五十年計画」と「孫の二乗の法則」を武器に「戦場」に臨む
●「二十五文字」は、横に読む
●人生や事業経営には、「指針」や「バイブル」は必要である
●「二十五文字」をチェックしながら、決断し、実戦に応用する
●マイクロソフト社の創業者ビル・ゲイツも「孫子の兵法」の信奉者である
●中国では「孫子兵法院」を新設し、最強のビジネスマン養成に本腰
●人生や事業に有効な「マニュアル」、「指針」となる
目次
第１章　まず「事業五十年計画」を立てる
●孫正義が立てた「事業五十年計画」
●「負けん気」が燃え上がってくる
●「正義、何ばしよっとか」
●玉磨かざれば光なし
●「アメリカに渡って勉強し、自分を試したい」
●「人生は短いのだ」
●家族で最初に認めてくれたのは、父・三憲だった
●アメリカ留学は司馬遼太郎の小説「竜馬がゆく」の影響
●英会話力をつけた米国留学時代
●織田信長の「長期作戦計画」に心酔する
●今川軍の進攻を予期した織田軍の「長期作戦計画」
●「作戦計画の基礎条件の四分の一は不明である」
●「桶狭間」を「決勝点」に絞り込む
●信長の戦略の立て方を参考にする
●「日本一になる」という野望を織り込む
●ビジネス上の戦いに「代数的思考方法」を使う
●コンピュータを二十四時間好きなだけ使わされる環境に
●「二宮尊徳さんに勝った」
●ユニソン・ワールドの設立で起業家精神を養う
●「I　ｓhall 　return」
●統率力のスタート台「リンゴ箱」の上に乗って演説
●準備はいますぐ始めなくては間に合わない
●連結売上高が二兆五四四二億円と創業以来最大の業績
第２章　「孫の二乗の法則」とその定義
●病床で「孫子の兵法」にめぐり合う
●「孫子は、わが祖先に間違いない」
●「孫の二乗の法則」を発明する
●孫正義は「アントレ・プレナー学院」で講師を務めていた
●「社員の平均年齢は、二十八歳です」
●「池のなかには魚がいっぱいいる。これは、絶好のチャンスです」
●「先ず勝ちて而る後に戦いを求める」
●「不敗の態勢」整えてから戦いに臨まなくてはならない。
●「彼を知り己れを知れば、百戦して危うからず」
●「アメリカでは孫子の英訳本を、すでに読んだという友人が多かった」
●「私は、一番になれない事業には、最初から手をつけない」
●「私は時代の流れ、時の流れに基本的には逆らわない」
●「攻めも守りも同じ重さで必要である」　
●「リスク分散のための準備を常にしておきたい」
●「戦は勝つことが第一義の目的なのだ」
●「肝心なことは、理念と志だ」
●「M&Aもファイナンスもビジネスに勝つための手段である」
●「将たるものの心得」
●孫子は「情報収集・謀略活動に力を入れよ」と説く
●「七割までの要素が揃ってきたら、とにかくすばやく打ち込んでいく」
●「知恵イコール闘いである」
●「戦いが終わった後には、平定する仕事が残っている」
●孫正義は「密かな活動」と「電光石火」の行動を否定しているのでもない。
第３章　「一流攻守群」の実践と応用
●一生賭けても悔いのない仕事をリサ―チする
●「世界で絶対に日本一になってみせるぞ」
●「継承できるような事業」でなくてはならない
●「三つのトレンド」を分析する
●「三つのトレンド」から「インフラの提供」を選択する
●「ストライクゾーンを狙う」
●四十の新事業を徹底的にチェック
●二十五の意思決定要因で事業を点数化
●「九つの条件」でふるいをかけ新事業を絞る
●パソコンのパッケージ・ソフトウエアの卸業に絞る
●「日本ソフトバンク」を設立する
●織田信長の戦い方に強い影響を受ける
●会社経営について「三つの鉄則」を守る
●「三百年は安定して成長する会社を築き上げる」
●新しい経営システム「孫式超計器飛行経営」を編み出す
●孫正義自身が「ノーベル賞もの」と自賛する斬新な方法
●経営ノウハウの基本は、「チーム制」と「日次決算」の組み合わせ
●デ―タをグラフで「見える化」する「干本ノック」
●報告や指示は電子メールで済む
●孫正義流「超計器飛行」的な経営手法の延長線上にある「ＪＴＥ」のソフト
●業務提携あるいはM&Aにより「群戦略」を展開する
第４章　「道天地将法」の実践と応用
●経営トップたる者の「リーダーの条件」
●「経営トップは志、ビジョン、戦略を持て」
●「志とビジョンと戦略、そしておまけの吉備団子がもらえる」
●「図らずもで社長になってはいけない」
●「社長の器でない人が社長になると、群れは困ってしまいます」
●「何かのラッキーさによって経営トップになってはいけない」
●「勝つことこそ経営トップの責務」
●経営トップは、事務屋ではない
●「金銀財宝を持って帰れるというビジョンを描け」
●「役割分担と戦略を立てなければいけない」
●「鬼をやっつけたら今度は宝の山を持って帰って、村人に分けてあげる」
●感動しなければモチーフも思いつかない
●虹色に輝いた美しいコンピュータチップの写真に衝撃的な感動を受ける、
●「コンピュ―タ―の世界」に「天命」を感じた瞬間
●ビル・ゲイツも「エレクトロニクス」誌を見ていた
●本社を三度移転する
●岡田屋五代目・惣右衛門の「大黒柱に車をつけよ」の経営に似ている
●「地形を掌握し、部下の統率に意を用いよ」
●野村證券の北尾吉孝を右腕としてヘッドハントする
●「ソフトバンクグループ役職員・コンプライアンスコード」を定める
第５章　「智信仁勇厳」の実践と応用
●より高い次元をめざし、自分の器を大きくしていく
●「発明を一日一つ、一年間続けること」を自分に課す
●発明のための三つのパターン
●ヤフーBBの個人情報流出事件への対処を指示した
●勇気を持って「難敵」に立ち向って行く
●不幸や困難、危機には、「原因者」が必ず存在する
●「問題解決」の「三つの手続き」
●敵・味方を明確化し、衝突構造を把据する
●難関を突破する方法
●戦い方に工夫をこらし、独自の戦法を編み出し、障害を克服していく
●「教師の夢」の挫折とアメリカで誕生した「事業家の夢」
●「Ｂ型慢性肝炎」という障害を「ステロイド離脱法」で克服
●事業のパ―トナ―と対立した場合の克服例
●パソコン専門誌に広告掲載を拒否されたときの克服策
●パソコン雑誌の赤字を黒字へ変えるための改革案
●経営の実態をつかむため「チーム制」を導入
第６章　「頂情略七闘」の実践と応用
●「ＩＴ革命」の進展を「高見」から把握し、未来展望する
●いまは「情報」が「工業」に取って代わる
●ＩＴ革命のキッカケをつくったビル・ゲイツと孫正義
●「デジタル情報革命」がめまぐるしく進行
●「テレビ付きPC」「PC付きテレビ」、「PC付き携帯」の時代になっている
●「敵情探索の秘訣」は、「兆候察知法」にある
●「観の目」を凝らして、「大局」をも見なくてはならない
●「現象」から、その裏の「本質」や「実体」をどう察知するか
●現象に含まれる「兆候」を察知できれば、危機に強くなれる
●「経営の危機」を示す「兆候」　
●本業の拡大戦略に球団名「ホークス」を利用する、
●突然「ソフトバンクモバイル記者会見」案内が報道陣に知らされる
第７章　「風林火山海」の実践と応用
●「企業は常に進化するべき」
●「魅力のある者同士が結びつくと結局その種は栄える」
●虎視眈々、「奇襲攻撃」のタイミングを計る
●「三つのパターンで攻めよ」
●「全部やる」
●「六つのインフラ事業のプロバイダー」にたどり着く
●「流通インフラ」をアメリカに拡大する
●ネットワーク・インフラ拡大のためにシスコシステムズ社と提携する
●ネットワーク・インフラから、莫大な利益を得られることを察知していた
●JSkyB設立で「メディア・インフラ」を制覇しようと目論む
●「テクノロジーサービスインフラ」拡大のためにキングストン社を買収する
●「展示会インフラ」を支配するためにコムデックスとインターロップを買収する
●ビル・ゲイツの言葉に刺激され、ジフ・ディビス社を手に入れることを決める
●ヤフーに目をつけて、投資する
●ヤフーの二人の創業者
●大抵は、ラフな恰好でビジネスをする
●「日本式のスタイルで交渉しても、パートナーにはなれない」
●孫正義は、織田信長流「退却の名人」である
あとがき　人生にも活用できる「孫の二乗の法則」


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民主党のテレビＣＭ「生活が、第一」編は、「生活感」がなく「失敗作」と断じてよい

◆民主党の参院選向けのテレビＣＭ「生活が、第一」編を発表した。６月８日から全国で放送し、「生活苦」の広がりを訴えるという。
　だが、このＣＭをインターネットでみると、どうも映像が「きれいすぎる」という印象を受けた。それは、バックミュージックの「花」がきれいすきるからでもあるが、これだけではない、パートで働く女性や残業の合間にカップラーメンをすする男性の映像を流して「負担増」を表現しようとしているようであるが、「パートで働く女性」や「カップラーメンをすする男性」の姿からどうして「生活苦」が感じられるのか、よくわからない。ラーメン好きの小泉前首相と置き換えても、この不自然ではない。
◆何かが足らないのである。いろいろ思いめぐらせたところ、一つの映像が浮かんできた。それは、ロシアの映画監督、セルゲイ・エイゼンシュタインの有名な「戦艦ポチョムキン」の「オデッサの階段」映像である。「皇帝及び貴族の贅沢な生活ぶり」と「農奴の虐げられた生活ぶり」を映して、「格差」の酷さを見せつける。いわゆる「モンタージュ法」である。民主党のテレビＣＭには、これだけの鮮烈さがない。セルゲイ・エイゼンシュタイン自身の言葉を借りるとこういうことである。
「モンタージュ法とは、異なった場面と場面を積み重ねて、思想を説明するのではなく、異なった画面と画面を衝突させて、思想を生み出させるものである。モンタージュの細胞たる画面のなかに、すでに相克を呼ぶ矛盾が、すなわち、潜在的モンタージュが存在している」
◆もしも、「モンタージュ法」に則って「政治ＣＭ」をつくるとすれば、「豚のように太ってトンカツに食らいついている森喜朗元首相」の姿か「おぬしも悪よのう」と言いながら黄白を袖の下に入れようとしている「悪代官ぶりがピッタリの青木幹雄自民党参議院会長」の姿を映して、その次に「ブルーのテント暮らし」を強いられている東京・上野公園の「ホームレス」の生活を映すのも、一つのアイデアではなかろうか。
◆小沢一郎代表、菅直人代表代行、鳩山由紀夫幹事長３人が、嵐の海をクルーズしているＣMが民主党内外で不評を買ったのに続いて、「不作」である。「失敗作」と断じてよい。今度もまた、巨額のＣＭ費用をドブに捨ててしまった。「生活苦」も「生活感」もない貴族趣味の「口頭遊民」が制作するとこんな贅沢なＣＭが出来てしまうものなのか。


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