石油ビジネスの最新・最強戦略ツール

灯油配送システムについて、
ハンディＰＯＳの通年活用などを前提に、ユーザー様から色々なアイデアが寄せられています。
これまでのＳＳビジネスの業態が大きく変化していくと肌で感じます。
もうすでに「待ったなし。」の業態改革の時期が到来しているわけです。
色々なアイデアや計画が出てくるということは、業界としての再活性化が見えてきたということです。

当社でも、某大手企業と協力をしながら進めてきたハンディＰＯＳがようやく完成段階にいたりました。
次世代のＳＳビジネスにも対応する新たな企画ですから、
ご興味のある方はぜひご覧ください。

また、
直売システムである「ペトロマスターＥＸ」についても、
海上ボンドバンカー対応やこれまで課題となっていた核心的な開発を完了させたことで、
機能が大幅に強化され、次に向けたプロジェクトがスタートしています。

すでに、超大手のグループ企業などでも「クラウド」環境により稼働を開始しております。
これからもエンドレスの開発作業が続きますが、
あとは、いかに低コストでの構築を実現できるか、ですね。
徹底したイニシャルコストの軽減化に挑戦してまいります。

今後の開発計画にもご期待ください。

時代の変化を感じます。

3月も中旬ですが、今日も雪が降っております。
関東では花粉の舞う季節ですが、軽井沢はまだ雪の時期。

花粉症の自分はゴルフにもいけないし、雪に閉ざされて作業中。
この時期が一番退屈ですが、仕事ははかどります。

実は、新たな開発企画の案件が発生しておりその対応に追われています。
やはり、システムサポート活動などを通じてのユーザー様や石油業界からの直接的なニーズの高まりのご要望が開発にあたっての最大のヒントとなります。
我々のような開発ベンダーとしては、意思決定の速さや開発スピードが生命線です。
石油業界の中でも特化した業態を持つ企業は多いわけで非常に勉強になります。

最近のＳＳビジネスは、
淘汰閉鎖などの影響で他店分の売り上げを取り込みながら売上を伸ばしている好調な企業と、
ＳＳ店頭での販売が中心の企業で大きく明暗が分かれてきたように感じられます。
やはり、ガソリンスタンドというこれまでの業態のままでは経営が成立しないということでしょうか・・

必然的に積極的な展開を進める企業とあきらめの企業に二分化されており明暗が分かれているようです。
ここにきて、ＳＳ店頭だけの販売オベーションのみでは経営が成立しないという声が改めて強まっています。
灯油ビジネスを中心としてきた「雪ん子」も大きな過渡期に入ってきたということになります。

そんなわけで、ユーザー様の声をもとにしてアイデアを練ったりしています。

ＳＳビジネスも付随するソリューション開発も大きな過渡期に入っています。