来月は赤字。

久しぶりに赤字に突入します。

まぁ計画的な赤字なので、来年の今頃には黒字転換出来ていると考えています。

でも・・・・。

赤字って嫌ですね。

うちの私が作った「売り上げ管理表」が、8月から月12万程度の赤字を出しています。

12月か1月には育休者が復帰すると思うので（契約社員で）

一時的に30万くらいの赤字になるかなぁ・・・。

しばらく私の役員報酬を会社に貸し付けして、しのぎますが、私の役員報酬ほとんど

無くなります。

妻に食べさせてもらわないと・・。（妻はピンクさんです）

まぁまぁ生活はできるから、良しとするかぁ。

1年後、平成３１年の6月頃を目途にこの30万をどう黒字に持って行くか？

底が経営者の腕の見せ所になりますね。

大した腕は無いんですけど、越えられる壁だとは思うので、あまり悲観視していません。

頑張るだけです。とにかく頑張る。前向きに　前向きに。

新規依頼。

今年はどうも依頼が来なくて、まだ1月～数えて37件しか依頼が来ていません。

まぁ前半戦は新規受入れストップしていたのは事実なんですけどね。

この間、包括さん方面に一斉に営業ＦＡＸ流しました。

あとポイント的に営業電話しています。

営業で2件獲得しました。

今月のお問い合わせ数は5件です。

一昨年くらいは、大体8件はあったと思います（年間１００件越えていたので）

去年は2人のケアマネ退職、2人の産休があり、依頼ストップ途中でかけたので

1年で40数件。

今年は８０件か７０件くらいは目指したいところです。

まぁ新人ケアマネさんが慣れてきたら一緒に営業に出ますけどね。

この時期に何をすべきか？それを考えることが大切です。

夏場の猛暑だからこそ、新規依頼を受けるということも大切です。
（皆が一息ついている間に、新規獲得に動く）

他居宅支援も「依頼来ない～」と嘆いていました。

営業もかけているそうですけどね。

うちも嘆いています。

コンスタントに依頼がくるように、社長として頑張らないと。

まぁ頑張りますから。見ていてください。

新人ケアマネ

今7月3日から配属された新人ケアマネにびっちり同行研修しています。

今日の段階で「訪問記録」「モニタリング」「アセスメントからケアプラン展開」
「1表、2表、3表の作り方」「電話応対、複合機の使い方」「会議録まとめ」
等覚えました。

新規のお問い合わせがあり、7月21日（土）にうちの新人ケアマネＡの

担当になります。とりあえずピンクが同行します。

ＤＳの希望があり、たぶんＤＳ見学もすると思うので、最初の1件はしっかりと

アセスメントからのプラン展開を学習させる予定です。

一応、同行中車内で「応用編」みたいな話はいろいろしているんですが、

実際にその場にならないと分からないと思うので。

来月8月24日から新人ケアマネＢが入ります。男性です。

ケアマネＢさんは、ピンク担当でしばらく研修させる予定です。

私は当面「たぶん半年くらい？」かなぁ。指導に当たりますが、

主任ケアマネの更新時期に被るので、どうしようか悩んでいます。

それにしてもケアマネＡさんもＢさんも意欲的な方達が入社してくれて

うれしい限りです。

私も老兵にムチ打って、頑張りたいと思います＾＾

まだ必要とされるんだなぁ・・。という実感を感じています。

それもたまには必要ですが、

早く1人前にならないかなぁという期待のほうが強いです。

頑張れ。新人さん！！