日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

本当のワルは我が身だけを守る

2011-03-27 | 他人のフリ見て我が身を正す
全員解任!
現在日本中をいや全世界を震撼させている福島県原発事故
その責任者たる経営陣は即刻解任すべきです。
あまりにも無責任過ぎます。
自分たちはのうのうと事故現場から遠く離れたところで記者会見をし
現場の辛さは分かろうともしていません。

あまりにも無責任な言動で
被災地の方々も
日本国中の方々も
みんなみんな大きな被害に有っています。

放射線浴びた3作業員が退院へ 被曝2~3シーベルト(朝日新聞) - goo ニュース

今回の3人の作業員の方々はまさに被害者です。
自身(所属する会社?)の不注意もあるかもしれませんが
高濃度の放射線がある事を知っていながら周知させていなかった東電
覚悟して事故現場に入るのと
全く知らずに事故現場に入るのとでは意味が全く違います。

この事故が終息した段階で
直ぐに東電の経営幹部は全員解任です。
そしてすぐに二分割か三分割です。
さらに、根本的な「命の大切さ」を教えるべきです。

今から65年も前に日本は原爆の被害に有っています。
全世界で唯一の経験者です。
それなのにあまりにも東電の経営幹部は人の命よりも機械を大切にし過ぎです。

機械はもう一度作れます。
しかし、人の命は今この時のみです。
万死に値するような犯罪を起こしながら
のうのうと記者会見をしている姿を見るにつけ
ただただ腹立たしくなってしまいます。

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丈夫な会社の作り方

2011-03-27 | 経営改善
何も建物の丈夫さを競う話をするのではありません。
企業の基本的な強さ、成長力を「丈夫」という言葉に込めています。

世の中が急ぎ過ぎているせいでしょうか
ただひたすらに「拡大」を図ろうとする傾向が強いように思います。
その拡大の尺度は「売上」であったり「従業員数」であったり「不動産の大きさ」だったりします。
しかし、本当にそんなものが企業の永続性に役に立つのだろうかと思うと
残念ながらそのどれもが「丈夫な企業」を表すものではないように思います。

「丈夫な会社」とは、
利益が出せる会社であり
永続性がある会社であり
誰もが憧れる会社であり
思いやりがある会社であり
もちろん税金をしっかり払える会社であり
社会的存在としての応分の負担が出来る会社です。

毎期毎期利益が出せるようにするためにすべきことは?
永続する企業となるためにすべき事とは?
憧れられる存在になるになるためにすべきことは?
・・・・

大きければ良いというものではありません。
人を蹴落としてでも自分が生き残れば良いというものでもありません。
利害関係者が皆、楽が出来れば良いというものでもありません。
額に汗し、考え、チームワーク良く仕事が出切る会社にしなければなりません。

ちなみにあなたの会社の現状はいかがですか?
何をすれば「丈夫な会社」になると思いますか?
一度じっくり考えてみるのも大切な事ですね。
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