上司の資質

今日で面談が終了しました。

今までと違ったのは、現在チームリーダーが３人いる中で
上司としての評価をするという事です。

勿論、数字としての結果も評価するのですが、それ以上に
部下に成果を出させたり、成長させるのがリーダーの大事な
役割であり、僕がリーダーに求める事でもあります。

そこで本当に大切だと思ったのはやはり人間性だと感じました。

稲盛さんも常々、人の上に立つ人間で大切なのは、技術やスキル
よりも人間性であると言います。

それは責任と権限を与えても、権限をはき違えてしまうからだと
思います。

徳が無ければ人を育てる事は出来ませんし、人はリーダーを
尊敬出来ません。

そんな事をスタッフと話している中で感じました。

上司を作る（育てる）のも僕の仕事ですが、改めてその難しさも
感じています。

上司の資質の意味を改めて考えたいと思います。