───会社に安定と発展を 社員にいきがいと成長を───
こんばんわ 東京都北区の人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
ＧＷはいかがお過ごしでしたでしょうか。天気もよく、さわやかな休日だったことと思います。
賞与の定義として
業績に応じて、支払うものである。
したがって、業績に応じ支給しないこともある、という定義が一般化しています。
各社のポリシーもありますが、賞与は支給せず、月々に賞与相当額を乗せて支給する
という会社があります。
ただし、ここにきてこのような会社は見直しを迫られています。
「業績がおもわしくないので、賞与制度をつくり、人件費を賞与で調整したい」と・・・。
賞与には「業績の調整弁」の他、さまざまな機能があります。
たとえば、「評価のメリハリを年２回の賞与で反映させ、
社員のやる気を喚起させる」などもそのメリットでしょう。
賞与制度がない会社は、賞与のメリットを考慮し、導入を検討したらいかがでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
Copyright© 2010 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.
